最近我一直在思考乙個問題：那些超級成功的公司在初始階段都做了些什麼。我想到了如下幾個方面。純屬個人經驗，難免有不足之處。儘管有許多不太成功的創業公司也做了些同樣的事情，但是我個人認為嘗試對照一下自己仍然是有價值的。
除此之外，他們並不會在創始人和使用者之間放置任何其他人，也就是說這些公司的創始人會親自去做銷售和客戶支援。
而且他們的招聘速度相對緩慢。他們不會因為得到新雇員而感到任何興奮，而在初創階段他們會自己去做那些髒活累活。
同時，他們實際上是把目光集中於建立公司的文化上面。
一般來說，他們都有著非常好的溝通交際能力。
創業會讓人變得強大起來，我親眼見過一些看起來比較弱的創始人成長迅速，在很短的時間內變得強大起來。
另外，關注當前目標，也可以理解為找到 「 大小適中「 的先期目標。你不能妄圖一步登天；你需要結合實際找到合適自己的不太大也不太小的目標。似乎那些創始人與生俱來就有這種能力，分寸拿捏地非常妥當。
乙個非常重要的原因是他們喜歡致力於一些看似微不足道的事情上面，比如去做乙個**，讓使用者在瀏覽這個**時像是躺在臥室裡的席夢思床墊上一樣舒適。大多數好的創意在最初時都看起來都不怎麼樣，如果你關注的只是外在而非本質，那麼你將會介意別人看法，害怕別人嘲笑你。你開了一家公司，豪華的辦公區，看起來正規但是卻遲遲不怎麼贏利，與其如此，遠不如開一家可能別人並不看好，但是卻一直在持續贏利的公司。
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