據權威**的調查：經營良好的禮品公司大多是靠著**品存在並發展著；由於這些對**品有需求的客戶是這類禮品公司的長期客戶，所以禮品公司在保證服務質量的前提下，很容易拿到這些客戶的禮品採購**---客戶群的穩定肯定代表著源源不斷的利潤。
以上的幾例事實說明：禮品公司在開始經營或在經營過程中必須相當重視**品的比重(當然也不是絕對的)。由此我們得到的結論是：禮品公司產品經營的方式影響著利潤和客戶群體的多寡，也就是說，銷售什麼樣的禮品種類，在一定的程度上決定著禮品公司的經營模式。
禮品公司聯盟，何時才能呼之欲出呢？
中國的禮品行業發展了十餘年，在**市場上禮品公司主分兩大類，一為國內**，一為國際**。在產地上禮品公司又分為廣東和浙江兩個塊地域。
在禮品行業發展之初，禮品公司各司其市。禮品消費的市場劃分由於僧少粥多不存在著很強重複性，大家彼此相安無事。很多禮品公司是由香港、台灣等地的商人投資開辦，所產的產品大多出口到國際市場，對於國內市場未體現出的巨大需求潛力毫無關注之情。這個階段以深圳為中心產地的禮品公司注重於工藝禮品及高檔禮品的生產和開發，而浙江的廠家主要生產出口的小商品，雙方並沒有多少產品和市場的衝突。
隨著中國經濟水平的提高，國內禮品市場需求的日益龐大。國際**型企業由於對外**難度和風險的加大，使他們更樂於介入體系簡單、投資低風險的國內市場。
06年工藝品市場「三新」新的模式將成為熱點
品高禮品公司是做塑料紙製品為主的小禮品的，近年來發展迅速，產值上億。品高公司老闆的秘訣是聘請了香港禮品界的專家當顧問，在銷售模式上走接單和零售兩條腿，國內和國外兩條腿走路的方式，走在了國內禮品界的前面。在企業發展順利的情況下，老闆決定用讀mba的方式去美國考察，學習新的禮品生產，設計，銷售三為一的模式。上海堅一禮品公司的總經理徐堅一也介紹，上海8家大型禮品公司決定聯合起來成立上海創意聯盟，用設計共享，生產共享，銷售共享，聯合投資的模式，聯合起來參與上海世界博覽會禮品訂單的投標。
新的創意越來越重要
主營商務禮品的公司，只要有足夠的資訊渠道，並且能夠迅速獲得相關的商務禮品的最新資訊(、價位、材料、交貨期等)，並且樣品能夠及時到位，業務員知道一些簡單的材料和印刷知識就可以進行運作了。這類禮品公司的服務附加值不是很高，完全取決於業務人員的推銷能力和客戶源是否廣泛。這類客戶群大多是機關團體、商業**組織，所以該類禮品公司有必要同這類組織建立良好的關係。
而主經營**品的禮品公司其經營的模式則要複雜的多，由於客戶對**禮品的要求千變萬化(材料、外形、印刷等)，所以要求這類公司有極強的**禮品外形創意，對各種**禮品材料有專業的把握，而且在各種印刷方面精於此道等，具備了這些實力和能力，這類公司才有生存和成功的可能。而且這類公司在很多的方面要介入生產(投資開模具、購買原料、生產流水線成本和質量的控制等)，這類禮品公司的客戶群大多是生產性的企業和企業集團，所以該類禮品公司需經常同它的客戶交流，關注客戶產品在銷售方面的變化，然後根據其需要和要求提供**方案(禮品公司自己設計的**禮品；**活動的方案提供；**品的功能解釋及使用方法等)。所以該類公司必須要有極強的設計和新產品開發能力，並且與客戶的交流往往是廣泛和深入的。
成功是需要經營的
職業規劃對於當今的國人來說，已不再是乙個陌生的字眼，但是大部分人依舊只是把職業規劃簡單歸結為個人的職業定位與職業發展。其中包括了很大一部分從事企業人力資源管理的人員。然而，事實真的是這樣嗎？我們要明確什麼是職業生涯規劃 職業生涯規劃可以劃分為個人方面和企業方面兩層 1 企業中的大多數員工，都有從自己...
成功的產品經理
成功的產品經理 課程背景 當今時代，供過於求 同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同乙個以單一產品線 產品為公司的總經理，是直接面向客戶 帶領團隊創造價值的領軍人物，負責該產品從創意到開發 製造以及銷售的全流程，...
公司產品的優勢
1 通過級聯處理大容量資料。開源的一般無法分布式處理大資料。2 集網路 系統 安全 應用於一身。而開源對網路較強，對應用較弱。3 告警能力強，告警關聯 壓縮，內建100多條告警規則。而開源的一般較弱。4 內建800多條報表，可分為裝置組 功能組。開源的一般沒有。5 支援saas模式。6 多租戶。即可...