『迭代』，我們經常掛在嘴邊的乙個詞語，就是不斷優化產品的過程。
那天開會的時候，我無意在桌子上發現了樂視tv的遙控器，對『迭代』又有了一些看法，下面大家也來感受一下。
怎麼樣，你的感受如何?
不用我說，聰明的你肯定知道哪個是2.0的版本，哪個是1.0的版本。
遙控器，工業設計能力的一種體現，自從喬幫主開始念叨『極簡』後，整個行業就頭也不回的跟著走上了這條正確的不歸路。這不，遙控器也是能乙個按鍵絕對不兩個按鍵，我只想說：「這真的是太棒了!」
回憶一下，老式的遙控器，按鍵真的不少，可是我們經常用到的又有幾個呢?你還記得嗎?
回到我們產品的話題上，作為『產品經理』的你，通過這張圖能不能形象的理解到了『產品臃腫』、『功能累加』、『做減法』、『優化』這些詞的內涵了呢?我們展示給使用者的功能，需要滿足的十80%使用者的需求，2，8原則其實在**都非常的適用，也就是用20%的功能滿足80%的使用者的需求。
再來感受一張。
從第一代的iphone到最新的iphone，可以感受到產品在不斷迭代的過程中變的更加美好。
話題再回到『迭代』這個上面，我們再來看一張圖。
這是我之前在朋友的分享那裡看到的一張。
『敏捷開發』、『迭代』，這些都是為了產品變的更加美好的過程變的更加容易。
但是在跟朋友交流的過程中，很多創業型企業在一直在改版的過程中輪迴，沒有接觸到使用者，就已經掛掉了，推翻重頭再做，這對各個角色都非常的傷元氣，『產品經理』也不能倖免。
所以我們要做的，不是從輪子開始製作汽車，因為那個時候我們還不知道我們是要做汽車的，而是從滑板→滑板車→自行車→電單車→小汽車的過程，產品需要一直是『活』的，這樣才可以不斷的打磨，不斷的變的更加優秀。
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