1、回歸本質：從有趣到有用
很多人都知道做產品要從有趣到有用這個論點，但是為什麼要這麼做？
有趣的本質是滿足人情感上的訴求。回歸到人性，人對一件事物情感消磨、無法保持長久興趣的原因，往往來自於習慣與對比。7年之癢就是習慣；而如果你買了一輛新車，正在愛不釋手的時候，鄰居告訴你他也剛買了一輛更好的車，你就會突然發現自己對購買新車的欣喜感和滿足感減少了。環境、事物的本質都沒有改變，但是人的心境已然發生變化，再也無法找回。在現在的社會環境裡，有趣的東西五花八門、琳琅滿目，產品層出不窮、模式日新月異，導致人們越來越快的習慣、越來越多的對比，所以有趣的東西往往生命力相當短暫，而有趣的複雜程度決定了使用者離開的時間。
如何戰勝習慣與對比？讓對方不離不棄的方法是滿足人的基本需求。
如何從有趣到有用？
首先你要分析所提供的功能裡哪些是有用的功能，或者有哪些可以轉變為有用。然後許多產品做了有益的嘗試，例如引導使用者使用某個功能、把功能的使用門檻降到更低、把功能放在更顯眼的位置。把自己當作乙個管道，想辦法讓使用者在這個過程中對產品有用的功能發生興趣，如果使用者不感興趣，那麼說明這個功能不夠有用或者做的還不夠好。
2、再次，來點新意
在現象級產品後繼的迭代中，一方面是既有功能的優化、完善和增強，這滿足留下使用者的需求。在另外一方面，要積極設計新的產品形態和功能，因為同樣的產品功能，做的再酷，流失的使用者認為自己已經體驗過、嘗試過，不會輕易回頭，所以要給他們以新鮮感、新的體驗和刺激，通過新的方式把他們再找回來。
這一切都要建立在第一點的基礎上，否則流量永遠無法轉換成使用者。
3、品牌：產品的最終歸宿
產品新的功能很難次次都成功，那什麼是我們真正要做的？
你喜歡上乙個歌手、或者乙個歌手成名的路徑是怎麼樣的？
任賢齊靠《心太軟》大紅出道，《傷心太平洋》續寫輝煌，再到後來的《天涯》、《春天花會開》；汪峰靠《飛的更高》出名，但是大紅大紫卻是後來的《春天裡》、《北京北京》乃至《存在》；鳳凰傳奇以《月亮之上》嶄露頭角，《自由飛翔》和《最炫民族風》鞏固在中國歌壇的地位；而只有一首歌的歌手往往早已被人們所淡忘了。
同樣的，娛樂節目最後賣的是內容本身還是品牌？《天天向上》任意一期換掉節目的內容，會極大程度的影響收視率嗎？
所以，我們需要做的是，通過好作品、好功能持續不斷的打動使用者，從而在使用者心智中留下深刻印象，最後讓使用者接受產品品牌本身，而不是產品功能。
所以，完整的思路是，通過有趣到有用，以及多次成功的產品創新點，把品牌形象牢牢植入使用者心目中，這是競爭對手無法複製和戰勝的終極之道，也是解決使用者流失的根本之道。品牌的魔力可以在很多時候自然吸取關注度和使用量，美圖秀秀正是做到了這一點，才保證了自己在這個領域牢牢不可動搖的地位。同樣，roseonly賣的也絕對不僅僅是產品。
我對這產品有個理解二 臉萌
不知道大家對這款持一種什麼樣的看法，從本人的觀點來講，這本身並不是實用性的產品，能引起一時的看似的軒然大波，但是必得意不了多久，只能 接下來是否繼續迭代，抓住使用者眼球。既然有了這麼好的反響，要是不把握機會真是浪費了，既然使用者有交流，何不來個深入交流，設計為自己的朋友做個頭像，集讚，評選最帥氣頭像...
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