週末帶小朋友出去玩，有點累，忘記寫了，今天補上第二篇。
本週主要成果：
1）拜訪了生產總監，同時介紹了生產相關負責人。
2）了解了成品庫的實際狀況和入庫、出貨流程。
3）了解了公司產品分類和主要的車間工序。
4）拜訪了研發主管，了解其文件管理、許可權控制方面的需求。
5）了解了計畫部門主要工作內容，和其it方面的需求。
總體來說，第二週了解了很多東西。對公司的生產狀況有了乙個比較粗框架方面的認識。我們是乙個很典型的多品種少批次的生產模式，非標件很多，標準件不多。erp方面，從生產方面來看，在產銷協調方面系統支援度很低，生產進度、交期方面的資訊基本靠人來傳遞，但是據計畫負責人將，我們的交貨準確率大約達到了95%，看起來應該還是不錯的。另外，本週還測試了一下域控制器和防毒軟體，應該可以小範圍的推ad和強制防毒了。
下週重點應該是更深入的跟車間的生產負責人溝通了解一下狀況了。
民企資訊化建設個人經歷 一
履新一周，感受頗多。上乙份工作也是企業it，從剛入職的時候只有erp，到離開的時候基本該有的都有了，正在布局bi相關的部分。個人機緣問題，在職位上最終還是沒有更進一步，外加個人判斷，近幾年民企應該會有比較不錯的發展空間，所以換到了現在的公司 民企 各種不同，各種挑戰，各種機會，讓我覺得不管未來怎麼發...
民企資訊化建設個人經歷 五
又是一周過去了，成果還算比較顯著，壓力也是很顯著的。先說壓力，自從上次跟董事長談過近期資訊化方面的規劃之後，老闆打算從財務層面開始動手，不過這個挑戰真的很大。財務副總打算新建乙個帳套來跑財務模組，舊的帳套拋進銷存和生產計畫等舊模組。這個想法有優點也有缺點，優點是可以藉此機會，到時在合併的時候，重新r...
資訊化建設的誤區
資訊化建設的誤區 誤區之一 預期過高與太過悲觀 一方面，各單位或公司在上資訊化專案之初，都會預期過高，認為上了一套系統就萬全了，所有問題就都解決了 其實，這是乙個很大的誤區。當然好的系統有助於提公升管理的水平，有助於科學機制的執行，也有助於創新活動的開展。但無論多麼好的系統，都不可能替代人的工作。指...