【資訊化建設效果被誇大】
從硬體到軟體，從網際網路到雲計算，一批又一批的專業人士到處宣講資訊化的發展趨勢，技術的成熟性，以及推動資訊化取得的價值。
那些炫酷的ppt，完美的解決方案，日新月異的先進科技，讓眾多決策者眼花繚亂，心嚮往之。於是：大筆一揮，上專案，裝系統。
然而，到真正上系統時，客戶往往沒那麼多預算，這下怎麼辦呢？
客戶問：可不可以省點兒啊？it專家說：可以。
於是，為了拿專案、調整**，修改技術方案，降低安全等級，導致很多it專案先天不足，系統帶病上崗。
這樣做出來的系統，怎麼可能當初描繪的那麼完美。
更何況，把結果和當初的承諾相比，客戶往往發現，專家們在介紹技術和方案時，迴避了問題，在建設過程中由於各種原因考慮不完善，導致很多專案最終建成後，並沒有發揮出預期的作用。
現實是殘酷的，大筆資金投入的結果，沒有帶來當初預想的效果，等上了系統才發現，原來it系統也不能解決一切問題；原來先進的技術，也不能完全取代人的作用。
這時候，it專家們又出來了，說我們有新的技術，更加完善的方案，如果能再啟動一期專案，就可以彌補上一期專案中存在的哪些問題，或者以更低的成本，完成同樣的工作。
可以說：資訊化確實有很大的發展前景和空間，但是在資訊化系統建設之初，或者只是依靠資訊系統的建設，其發揮的作用非常有限。
被專業人士誇大了功能的資訊化，不但不能解決問題，反而可能嚇壞了那些吃螃蟹的先行者，對資訊化的發展起到負面作用。
資訊化建設的誤區
資訊化建設的誤區 誤區之一 預期過高與太過悲觀 一方面，各單位或公司在上資訊化專案之初，都會預期過高，認為上了一套系統就萬全了，所有問題就都解決了 其實，這是乙個很大的誤區。當然好的系統有助於提公升管理的水平，有助於科學機制的執行，也有助於創新活動的開展。但無論多麼好的系統，都不可能替代人的工作。指...
企業資訊化建設
企業資訊化實施基本前提 1 企業戰略需要 2 公司領導高度重視 1 調研企業內部基本資訊 1 軟體情況 人員素質 培訓問題 2 硬體情況 網路 計算機配置 基礎設施 3 現有資訊化狀況 涉及整合問題 2 根據基本情況進行選型 1 若企業具備基本條件，即良好軟 硬體基礎，將大大減少實施阻力及投入。2 ...
資訊化建設工作計畫
資訊化建設工作計畫總體思路 認真貫徹落實廳 局領導對資訊化工作提出的各項要求，按照我局 關於加強全系統數字資訊化建設的實施意見 確定的建設規劃，緊緊圍繞局 所各項工作對資訊化的實際需要，在年內開發使用防疫生活衛生軟體，繼續完善辦公自動化軟體，建立局機關及各防疫所內部 完成新辦公樓區域網鋪設，同時創造...