資訊化建設成熟標誌
第一，乙個良好的cio體系，這是最基本的保證；
其二，乙個切實可行的中長期建設規劃；
第三，一套完善的規範標準、管理制度和政策法規；
第四，乙個嚴謹、高效的資訊化服務體系。
資訊化地位是cio掙來的
在成功實施和開發多個資訊化系統後，公司領導和別學東都深刻感受到了資訊化帶來的效益，自動化的辦公，提高工作效率，節省生產成本，加快新品上市時間，快速反應市場需求等等。別學東很自豪的說，這就是資訊化和cio掙來的。
成功的cio，不僅通過資訊化為公司掙來效益，也為資訊化部門，掙來在公司的地位。目前很多公司的cio都抱怨資訊化部門在公司地位低，得不到重視，推廣資訊化系統過程困難，而這些都是可以通過自身的努力改善的。cio要推進資訊化的應用，不能一步登天，一開始就大手筆的要上大系統，而是首先要讓公司的高層領導明白，在資訊化上的投資是能收回成本的，並且投入能為公司帶來哪些效益，此外，cio要由小到大，循序漸進的通過資訊化系統的推廣應用，讓領導看到改善，逐步建立領導的信心，為公司掙來效益，也為cio掙來話語權和決策權。
平台引進加自主開發結合的方式
資訊系統建設成功的幾個觀點
第 一 高層領導參與。之前我負責過乙個世界500強企業自然美的專案。合同前完後，需求調研時，我就加入了自己很多的設計 從經驗和假想中而來 等到設計確認時，總得不到乙個能說上話人。給我答覆是，上報，討論。後來也就不了了之。我的工作於是變成提供方案，等待確認 然後修改方案，無回執 按照無反饋的設計開發下...
資訊化建設的誤區
資訊化建設的誤區 誤區之一 預期過高與太過悲觀 一方面，各單位或公司在上資訊化專案之初，都會預期過高，認為上了一套系統就萬全了，所有問題就都解決了 其實，這是乙個很大的誤區。當然好的系統有助於提公升管理的水平，有助於科學機制的執行，也有助於創新活動的開展。但無論多麼好的系統，都不可能替代人的工作。指...
企業資訊化建設
企業資訊化實施基本前提 1 企業戰略需要 2 公司領導高度重視 1 調研企業內部基本資訊 1 軟體情況 人員素質 培訓問題 2 硬體情況 網路 計算機配置 基礎設施 3 現有資訊化狀況 涉及整合問題 2 根據基本情況進行選型 1 若企業具備基本條件，即良好軟 硬體基礎，將大大減少實施阻力及投入。2 ...