又是一周過去了，成果還算比較顯著，壓力也是很顯著的。
先說壓力，自從上次跟董事長談過近期資訊化方面的規劃之後，老闆打算從財務層面開始動手，不過這個挑戰真的很大。財務副總打算新建乙個帳套來跑財務模組，舊的帳套拋進銷存和生產計畫等舊模組。這個想法有優點也有缺點，優點是可以藉此機會，到時在合併的時候，重新review一下基礎資料，缺點是擺明了增加了it的工作量。
另外，其他方面老闆沒做任何指示，愁啊！一步一步來吧。
再看看近期的成果，ad的事情算是起步了，目前有兩個部門已經完全切換到了ad，另外生產例會上，提出檔案伺服器想法的研發經理正式提出了圖檔電子化的事情，非常有利於ad的推動。再配合我準備推的郵件伺服器，基本上都能推了，目前統計了一般以上的使用者了吧。給自己定個目標，這個月統計完所有名單，下月底前全部切換網域。
另外還有乙個事就是新購了一台dell的工作站，準備用來做erp的備源伺服器，和重要資料的異地備份。機器已經到位了了，erp備份環境也搭好了，這幾天在努力一下，把erp資料庫的映象做起來，再把異地備份的也做起來。
總體來說，資訊化方面推進沒啥大的進展，不過資訊保安方面算是有了顯著的進展吧，先這樣安慰自己了。
民企資訊化建設個人經歷 一
履新一周，感受頗多。上乙份工作也是企業it，從剛入職的時候只有erp，到離開的時候基本該有的都有了，正在布局bi相關的部分。個人機緣問題，在職位上最終還是沒有更進一步，外加個人判斷，近幾年民企應該會有比較不錯的發展空間，所以換到了現在的公司 民企 各種不同，各種挑戰，各種機會，讓我覺得不管未來怎麼發...
民企資訊化建設個人經歷 二
週末帶小朋友出去玩，有點累，忘記寫了，今天補上第二篇。本週主要成果 1 拜訪了生產總監，同時介紹了生產相關負責人。2 了解了成品庫的實際狀況和入庫 出貨流程。3 了解了公司產品分類和主要的車間工序。4 拜訪了研發主管，了解其文件管理 許可權控制方面的需求。5 了解了計畫部門主要工作內容，和其it方面...
資訊化建設的誤區
資訊化建設的誤區 誤區之一 預期過高與太過悲觀 一方面，各單位或公司在上資訊化專案之初，都會預期過高，認為上了一套系統就萬全了，所有問題就都解決了 其實，這是乙個很大的誤區。當然好的系統有助於提公升管理的水平，有助於科學機制的執行，也有助於創新活動的開展。但無論多麼好的系統，都不可能替代人的工作。指...