通過和下一任的負責人談話和這幾天我的所見所聞，還是覺得我有必要好好總結一下關於管理的經驗。也許你會認為我在這僅憑我短短幾天的經驗來自吹自擂，我也曾被人說過眼高手低，當時我還很生氣，但是後來是因為那個人實在是沒文化的用錯了詞。但是也因此反思了自己。
覺得自己有段時間沒有好好堅持學習英語了，所以我找到了昔日的好友交流一下，想讓她帶我一起學習。同時也把我這段時間的管理方面的事情說給她聽。當時的情況是朋友能很有條理的列出幾點，而我說的時候，貌似寫下很多，當時朋友問了我一句話，說其實這些你都可以再總結總結的，你知道為什麼會這麼沒有條理嗎？這些天一直在被問到有關4.0的管理方面的事情，我也很樂於做這樣的事，自己也能說出很多發自內心的感受。但是一直存在這樣一種情況，整體的積極性還是不高，總負責人和下面的人存在脫節的情況。
所以作為專案經理如何激勵自己的團隊是一件比研發還要重要的事。如果你現在是乙個專案經理，那麼，you must do it！
我願意和這樣的人做朋友，當然也願意被這樣的人來領導。首先你要是乙個受歡迎的人，如果讓你選擇，乙個是整天只板著臉催任務的的愁眉苦臉的專案經理，乙個是每天很陽光帶給你正能量，而且跟著他你可以獲得自己想要的東西的專案經理，我相信你會毫不猶豫的選擇後者。我想我們每天面對乙個自己不喜歡的人還要被他領導，這種感覺一定糟糕透了。正能量並且陽光的人都是會受到歡迎的人。如果有這樣乙個領導，跟著他做任務，打怪，帶著我們一起玩，每天的計畫都非常合理，而且大家其樂融融。我想做專案一定是一件非常快樂的事情。如果你現在還比較陰鬱或者內向，那麼，開始變得陽光起來吧，自己內心向陽，同時帶給身邊的人正能量，那時你會發現，周圍的人都會因你而快樂。
從組建團隊、需求分析、目標確立到開始開發到測試，無論是還沒有開始還是到快結束，都要有乙個明確的計畫。不能在組員問你我們的目標是什麼，你回答不上來，我們什麼時候要完成，你也回答不上來。讓組員在同乙個時間點上沒有乙個共同的目標將是一件多麼恐怖的事情。如果他們問你兩個問題你都回答的含糊其辭，那麼他們會懷疑你，是的，懷疑你的能力。記住，你永遠是他們的主心骨，但是焦點要是你的團隊。
迭代開發的週期最好不要太長，給組員以突擊能力一直都是很重要的，孩子們害怕被拖延。給他們一種遙遙無期的感覺是多麼的不好，在經歷過乾脆、肯定之後又讓他們回到了從前，這就是你的問題了。可以把任務劃分開，給他們乙個開始和結束的標誌。乙個團隊整體高漲的熱情保持的時間是有限的，人都不是機器，所以，充分保持乙個團隊的熱情非常重要。給疲勞的人乙個休息的時間。
看到這樣一篇文章，說到工作任務的安排，要根據組員的能力，性格，經驗，意願並結合專案整體進度綜合考慮。不要讓乙個人永遠做同一件事。比如說：讓乙個研究cas的人一直並將永遠研究下去，非要把退出做出來不可，這將是一件多麼恐怖的事情，結果好幾個月也沒有完成。但是過程中他對cas瞭如指掌，報的什麼錯誤一看就知道，但就是攻克不了難關。所以不妨換個人，讓他就做一些喜歡研究的東西。人不是機器，在團隊中，採取適當的變化來調整工作內容，他們會更樂於接受工作。
對於老組員，熟練的成員，交給他們一些有挑戰性的工作,像一些複製、黏貼的重複性工作會讓他們失去動力和興趣。
對於新成員，首先要對他們有足夠的信任和鼓勵，並且給他們適當的壓力。
所以，乙個專案經理對於工作任務的劃分真的是一門學問。
作為乙個領導，首先要有自己的權威。但是一定要記得你也是團隊中的一員，要和你的組員融在一起，同甘共苦。比如加班，光是把任務劃分下去讓他們必須加班完成，這樣是達不到效果的，你可以採取和他們一起攻克難關，這個過**的是美好的。當你和你的組員一起解決掉了乙個大難點之後你會和他們一起感受到勝利的喜悅。再說，可以偶爾的帶領團隊一起玩，在做專案的時候或者完成專案的時候組織一場活動，增進大家的友誼，這樣，你的團隊才會更團結，才會有人會一直支援你。如果你能和他們一起吃苦，一起放肆他們將會更認同你。
本文的主題好像是要說激勵自己的團隊，說著說著又到了管理，我的管理能力還是太欠缺。當你能很好的管理乙個團隊的時候，你也就學會了如何激勵他們。
想要帶給身邊人以快樂，首先從自身做起，做乙個像向日葵一樣的人吸收陽光，帶給身邊的人以陽光，希望這篇文章能給與你正能量……
做乙個主動的專案經理
長假在家看完了余世維的職業經理人講座，內容很多，感觸也很多。有兩點感觸特別深刻，一是要有積極主動的做事態度，二是要有正確的做事方式。一 積極主動的做事態度 余世維在講到乙個人要想成功時，提到有兩個要素，乙個是機會，第二個是所必須擁有的特質。人一輩子的機會只有7次，從25歲到75歲每隔7年一次，其中第...
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做乙個成功的軟體專案經理
在國內，軟體專案經理的要求與國外相比一般有相當大的差別，檢視一下招聘資訊，對專案經理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語言，其次是某一行業的背景，而專案管理的技能則顯得不是那麼重要。所以，對大部分的國內企業來說，軟體專案經理首先必須是技術專家 行業專家，而後才是管理者。無可否認，這就是當前國內軟體...