1. 蒙托卡羅模擬技術
蒙托卡羅模擬技術是專案風險管理——不確定性分析技術。由於專案中許多因素是變化的，不能用乙個固定的值來描述，例如，在軟體開發專案中，開發某個子程式到底需要多長時間，一般來說，不能用乙個定值(
例如20天)
描述，但是根據經驗，往往可以給出乙個範圍，例如
18-23
天。問題是，如果在乙個專案中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：
描述不確定性風險因素的方法
如何建立專案模型
抽樣技術
資料分析技術
敏感性分析等
2.
決策樹技術
決策樹技術也是專案風險管理中的技術，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內容包括：
如何構造決策樹
決策點方案枝
狀態點概率枝
單級(階)
決策樹多級(階)
決策樹3. 專案進展評價技術
由於專案中有許多任務組成，在專案進行到一定階段後就會發現，有些任務工期縮短了，有些加長了;
有些任務超出了預算，有些低於預算。如何從整體上評價進展呢
?這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：
流逝時間評價法
工期評價法
工**價法
掙得值法(
重點講述
)4. 關鍵路徑法技術
關鍵路徑法是專案時間管理中的技術，簡稱cpm
。它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然後在任務間建立相關性，形成乙個「網路」，通過網路計算，找到最長的路徑
(主要矛盾
)，再進行優化。本技術的主要內容有：
專案目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡
工作分解結構建立
工期估算影響因素
正向計算
反向計算
時差計算等
5. wbs、
obs、
cbs、
pbs分解技術
wbs是專案範圍管理中的技術，它是確定專案範圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：
分解原則
工作分解結構
組織分解結構
成本分解結構
產品分解結構
6. 關鍵因素分析技術
關鍵因素分析是質量管理中使用的技術，也稱為帕累託法則。它是把質量的缺陷進行歸類統計，分析每種引起質量原因所造成不良質量成本，然後找到影響最大的幾個予以解決，即「解決20%
的因素，得到
80%的效益」，有名的
二、八理論，
80~20
原則。7. 用**行、功能點、人工量進行時間等估算的技術
這是屬於軟體開發中使用的一項技術。使用這些技術可以估算軟體開發專案的時間、人工量，成本等。這個技術的主要內容包括：
**行估算開發的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能點估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估算法
各種估算方法比較
8.專案管理視覺化技術
專案管理的不可見屬性，為專案團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把專案的進度、成本、風險、質量視覺化的方法。
資訊系統專案管理系列之八 專案成本管理
說明 本文屬作者的讀書筆記。勤能補拙 笨鳥先飛。本篇主要內容如下 專案 成本 管理的概念 專案 成本 管理過程概述 成本估算 成本預算 成本控制 專案 成本 管理重點知識點總結 專案 成本 管理各過程詳述 專案成本管理 是 指在專案的實施過程中，為了保證完成專案所花費的實際成本不超過預算成本而展開的...
資訊系統專案管理
範圍管理 工作分解結構 wbs 成本管理 成本基準 成本估算 模擬估算 以過去類似活動的引數值 如範圍 成本 預算和持續時間等 或規模指標 如尺寸 重量和複雜性等 為基礎，來估算未來活動的同類引數或指標的估算技術。這是一種粗略的估算方法，有時需根據專案複雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用歷史...
資訊系統監理之資訊系統專案管理
前言 去年參加了資訊系統監理師的考評，遺憾，沒過。一度為這事難過，今年還準備考一次，這次，通過與否不是關鍵了，努力過了，就夠了吧。進入正題，這一次，來介紹一下資訊系統監理中的專案管理十四個要素，應該是考試的重點。ready？go！一 立項管理 1 立項階段的主要工作內容 1 立項準備 準確描述專案的...