每乙個專案都是獨特的，然而導致專案失敗的根本原因通常都是相同的，為了進一步提高專案成功的概率，不妨來分析一下導致專案失敗的原因有哪些？
1、粗糙的專案啟動：
沒有正確的啟動專案，沒有詳細調研溝通客戶需求，確定專案目標，制定合理可行的專案計畫，溝通設定客戶期望，而是快速的開展專案工作，導致後期返工，錯誤、疏忽，風險頻發。
2、缺乏合理有效的專案控制：
專案開展過程，缺乏對變更，範圍，成本，進度的監督控制，未能盡早識別專案各方面偏差，及時採取糾正措施，導致專案範圍蔓延，成本嚴重超支，進度延期，過多的不可控變更（缺少對變更及其影響的分析和溝通），使得無法**專案最終完成時間，只能做到哪是哪。
3、缺乏高層管理者的支援：
缺乏人員，資源配備和供給欠佳。
4、不夠重視風險和問題：
在專案生命週期過程中，很多不加重視或未規劃應對方案的風險都會在後期演變成問題，比如沒有清晰定義並確認需求，導致最終交付時與客戶期望相去甚遠；
在關鍵時刻，不能得到關鍵人物的支援；
缺乏對變更及其影響的分析和控制，導致與專案目標偏移等等。
5、沒有有效溝通客戶期望：
一般客戶期望在最初都會膨脹到不現實的程度，pm應在專案過程中將客戶期望降到合理的水平。
一般將專案分解階段，設定里程碑，通過週期性的交付客戶，讓客戶在早期就能看到部分交付成果，逐步保證客戶最終能夠接受專案交付成果。
6、缺乏有效的溝通：
溝通在成功的專案中所起的作用無法衡量，但失敗的專案通常或多或少都存在溝通問題。
7、未能建立專職專案團隊：
專案組成員職責分工不夠清晰，專案經理無專案考核權，也無資源控制權，使得其組織協調工作困難，這與公司的組織結構密切相關，在專案管理理論中叫事業環境因素，很難改變只能去適應。
8、跨部門協作不力：
這很大程度上取決於公司的組織環境和企業文化，這屬於專案環境因素，很難改變只能去適應。
9、專案經理缺乏工作經驗：
不能有力的組織和領導專案成員達成目標。
針對以上原因看看，你手頭上的專案是否存在類似問題？如果存在，那麼盡快改善吧，避免類似問題導致專案失敗！
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