蘋果真是無處不在，不僅僅美味可口營養豐富，而且還有蘋果電腦、蘋果手機、蘋果衣服，即使沒人摘下來吃，無意落下地，還能讓牛頓先生發現了萬有引力定律。
我第一次看到蘋果公司logo時，真覺得那是乙個壞蘋果，為何被別人無緣無故咬掉一口？換成中國人，我想是絕不會用這個缺了一口的蘋果作為公司標識的，那不好看也不吉利，可是美國人是有這個膽識的，可能的意思是人無完人，開始不完美，只有不完美才能促使進步去追求完美，也有可能是為了引起人們的好奇和疑問，如果想知道蘋果的滋味就要親口嚐一嚐，對嗎?
今天我們要聊的話題是壞蘋果法則，也就是說如果把乙個壞蘋果留在一筐好蘋果裡，結果你將得到一筐壞蘋果。用中國的俗語來解釋就是「一顆老鼠屎攪壞一鍋粥」。
在團隊管理上來講就是乙個人的態度將影響到乙個團隊的凝聚力和戰鬥力，如果你的團隊裡有一位消極怠工、不思進取、態度惡劣的成員，那麼將是悲哀的，他不僅自已工作效率低下效果很差，不協作不負責任，而且還會影響到其他成員的積極性和效率性，整個團隊會有不良感受在持續蔓延，這時管理者需要做的就是盡早把他清理出團隊，換上好的蘋果。
壞蘋果是害群之馬，作為管理者必須盡早識別並快速處理掉，否則對團隊來講是致命的毒藥，你可以培養乙個的技能，但很難培養乙個人的性格和態度，壞蘋果在專案團隊裡呆得越久，他的影響就會越大，他會經常以各種各樣的理由和形式，慢慢地把不良的因素傳播到專案的每個角落。那麼我們如何識別團隊裡的壞蘋果呢？他們有哪些共同的特徵？
（1） 不停地抱怨，質疑團隊能力，總說現行的方案不好，但又提不出更好的有說服力的方案，經常性的舊事重提。
（2） 過於自負，用強烈的主觀去掩飾自已的無知，不善於向團隊學習，什麼都覺得自已的是最好的，但又沒有辦法說服別人。
（3） 很多時候光說不做，執行力不高，在專案的關鍵時刻經常無故請假，自已做得不好，喜歡責怪別人，推卸責任。
（4） 團隊的其他成員經常受不了和反覆提起的那個人，如果乙個專案團隊10人，你找10人都單獨聊，有超過6人都在說同乙個成員的問題，那麼你必須馬上去調查實際情況，盡快清除這個人。
把乙個人從團隊裡清除掉可能是很痛苦的，但你必須這麼做，否則你的專案將走向失敗，作為管理者，如果無法識別出壞蘋果並盡早扔掉，那麼你是玩忽職守，甚至有可能你就是那個壞蘋果。
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