專案管理的5大過程分別是：
1）啟動過程
2）規劃過程
3）執行過程
4）監控過程
5）收尾過程
啟動過程組的工作：定義初步範圍和落實初步財務資源，識別那些將相互作用並影響專案總體結果的內部、外部干係人、選定專案經理。這些資訊反映在專案章程和干係人登記冊中。專案正式獲得授權的標誌是專案章程獲得批准。對專案的批准和資助在專案邊界之外。
進行啟動過程的目的：保證專案符合其預定的業務需要，驗證成功標準，審查專案干係人的影響和目標，決定該專案是否繼續、推遲或中止。
rita的 pmp exam prep列出了可以在啟動過程組中開展的工作：
從通過可行性研究的候選專案中選擇乙個專案
選擇專案經理
授權給專案經理
收集歷史資訊
把大專案劃分成幾個階段
確定高層次干係人，識別他們的影響，以及對風險的承受力
把干係人的需求和期望轉化成專案的要求
保證商業需求已經記錄
記錄假設
記錄限制條件
保證最終的產品範圍是可實施的
理解專案如何與組織的戰略目標相適應
決定專案目標和產品目標
使解決衝突目標的方法實施起來更加方便
熟悉與專案相關的公司文化和結構
找到現有的流程和標準
理解公司如何開展業務及適用於專案的公司已有的程式和政策
使用專案規劃過程組做高層次計畫
完成關於專案進度和預算重要估算的順序
決定專案章程的形式以及原因
和干係人及客戶協調專案的啟動事宜
和客戶一起決定可交付成果的標準及專案的範圍
決定最初的專案組織
記錄已知的所有風險
決定所有需要的里程碑
決定範圍如何控制
最終確定專案章程
得到專案章程的正式批准
這裡列出了一些檢查事項，很多事項在啟動過程組中開始，然後在以後的過程組中逐漸明確。
PMP筆記 執行過程組檢查事項
執行過程組 完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。工作 協調人員和資源，按照專案管理計畫整合並實施專案活動。執行結果 更新專案計畫和重新確立基準。執行偏差可能引起變更，變更請求一旦得到批准，就可能要對專案管理計畫或其他專案檔案進行修改。甚至還要建立新的基準。專案的一大部分預算將花費在...
PMP筆記 規劃過程組檢查事項
規劃過程組明確專案範圍 優化目標以及實現目標而制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定專案管理計畫和專案檔案。專案管理計畫和專案檔案將對專案範圍 時間 成本 質量 溝通 風險和採購等各方面做出規定。變更對專案管理計畫和專案檔案產生顯著影響。專案檔案的更新使既定專案範圍下的進度 成本和資源管理更加可靠。...
Linux啟動過程（筆記）
首先 開啟pc電源時，cpu自動進入實模式，並從位址0xffff0開始執行 這個位址通常是rom bios中的位址。這時bios進行開機自檢，並按bios中設定好的引數進行啟動裝置，接著啟動裝置上安裝的引導程式lilo或grub開始引導linux 也就是啟動裝置的第乙個扇區 這時，linux才獲得啟...