人員能力模型及能力培養設計

2021-07-29 02:41:24 字數 892 閱讀 6253

公司發展到一定程度,或者來到乙個新公司,新企業,需要對團隊的人員能力進行評估,就部門的人員情況,搭建架構,組織設定培養方案,提公升的方案,需要有一定的人員能力的評估方案,這麼多年工作,之前總結過多次,但是由於各種原因,檔案丟失等, 現在重新整理。

1.人員能力評估表,需要乙個對團隊的人員能力進行相關評估的**,需要有以下幾個方面的資訊。

1)崗位所需能力評估

如以下是.net開發工程師需要的崗位能力

2)人員能力對應的能力打分排行,設立標桿(設定優秀,優異標桿,參考標準標桿)

如以下對王五進行打分

3)人員對應崗位能力的打分及評價

2.崗位所需能力對應的學習路徑

1)具體知識點整理

2)崗位所需能力學習路徑的對應人員培訓及學習方法

3.指定人員培訓時間安排,具體課程安排

當以上指定之後,定期進行相關培訓,根據培訓課程效果,進行講師評分,學院學習作業,及定期能力重新評估,等方法,定期重新評估人員能力,制定制度,使團隊人員,有目標,有計畫的,能夠更好的提公升,一起發展。

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