能力成長模型

2022-09-11 17:06:14 字數 800 閱讀 8148

《**iteye梁飛部落格 能力成長模 

最近看了溫伯格2023年出版的《技術領導之路》, 

很老的書,講的都是一些淺顯但容易被忽視的道理, 

就像第一章,講作者自己玩彈子球的水平提公升, 

時間長了,以為自己的水平提公升像下圖這樣,每年都在逐步提公升: 

而實際上往往不是,能力的提公升過程通常都是「高原-突破」式的, 

在高原時期沉澱和思考,在學會新方法後突破, 

不善於思考和總結的人,高原期就會特別長,而且人在高原期總會覺得很安逸:

並且在突破前一般還會有低谷期,就像下圖的「高原-低谷-突破」模型, 

要想突破,就必須努力打破安逸的現狀,實踐新想法、新知識、新方法, 

在新的方法沒有成熟之前,你會覺得還不如以前好,這就是低谷期, 

總想退回老辦法上去,尤其是在和別人對比的時候,一定要hold住:

當然,實際資料不會像上面模型那樣平滑,下圖是作者玩彈子球水平的資料, 

因為作者從小就買了一台彈子球機,上面記錄了他所有的成績:

能力成長模型

最近看了溫伯格1986年出版的 技術領導之路 很老的書,講的都是一些淺顯但容易被忽視的道理,就像第一章,講作者自己玩彈子球的水平提公升,時間長了,以為自己的水平提公升像下圖這樣,每年都在逐步提公升 而實際上往往不是,能力的提公升過程通常都是 高原 突破 式的,在高原時期沉澱和思考,在學會新方法後突破...

技術成長模型

如果把成長看成是一門武功秘籍的修煉,可以總結為5重境界。如果把成長看成職位的公升遷,可以定義為一下5個職位。cto 平時做些什麼,現在根據自己觀點的總結為如下幾條 代表重要程度與難度係數 團隊需要招聘什麼的人才 如何發現 考察 留住人才 如何跟ceo匯報工作 如何建設團隊的氛圍 如何在公司層面體現團...

軟體架構師的定位 成長曲線及能力模型

產品研發過程中,總體可以分為以下幾個核心流程,面向客戶的流程,產品規劃流程,產品線開發流程 可選 產品開發流程,人員與技術管理流程。架構師在各個流程中承擔的主要職責如下 架構師成長模型chuck kilmer模型如下圖所示 開發人員從技術專家轉型為架構師的成長曲線如下所示 可以看出,架構師在技術層面...