如果把成長看成是一門武功秘籍的修煉，可以總結為5重境界。
如果把成長看成職位的公升遷，可以定義為一下5個職位。
cto 平時做些什麼，現在根據自己觀點的總結為如下幾條(*代表重要程度與難度係數)：
團隊需要招聘什麼的人才 ***
如何發現、考察、留住人才 ***
如何跟ceo匯報工作 *****
如何建設團隊的氛圍 ****
如何在公司層面體現團隊的價值 *****
不斷學習、完善、掌握公司的業務 ***
學習前端技術的可以去關注下（阮一峰大師、張雲龍大師）
張雲龍
阮一峰
能力成長模型
最近看了溫伯格1986年出版的 技術領導之路 很老的書，講的都是一些淺顯但容易被忽視的道理，就像第一章，講作者自己玩彈子球的水平提公升，時間長了，以為自己的水平提公升像下圖這樣，每年都在逐步提公升 而實際上往往不是，能力的提公升過程通常都是 高原 突破 式的，在高原時期沉澱和思考，在學會新方法後突破...
能力成長模型
iteye梁飛部落格 能力成長模 最近看了溫伯格1986年出版的 技術領導之路 很老的書，講的都是一些淺顯但容易被忽視的道理，就像第一章，講作者自己玩彈子球的水平提公升，時間長了，以為自己的水平提公升像下圖這樣，每年都在逐步提公升 而實際上往往不是，能力的提公升過程通常都是 高原 突破 式的，在高原...
技術成長路線
近三年的技術成長計畫 第一階段 3個月 惡補大學的基礎 1.將基礎打的很紮實。沒有結合linux核心來學習，現在要補上 網路 將tcp ip協議研究透徹，結合 tcp ip詳解 unix網路程式設計 這個也是目前從事的工作主要會 用到的地方 資料結構和演算法 每種資料結構找開源專案中如何應用和實現來...