步驟
要求
第一步 目標可量化
目標清晰
第二步 工作可分解
粒度適當
第三步 方案可落地
方案可行
第四步 風險可控制
風險不影響大目標
第五步 進展可跟蹤
有階段成果
(1) 目標可量化
首先要明確專案目標，有兩個關鍵點：一是和大團隊的整體目標是一致的，二是需要可量化、可衡量。
(2)工作可分解
要達成這個目標，需要拆分成子任務，每個任務解決乙個子目標，任務之間需要時有關聯的，並且對整體目標有支援作用。
(3)方案可落地
給出任務的解決方案需要是可以實現的，比如架構是什麼樣子的，需要哪些外圍依賴，資源消耗情況。
(4)風險可控制
要給出實現專案目標，哪些是專案的風險點，以及如何應對，總之需要預估風險，做到專案整體目標可控。
(5)進展可跟蹤
最後要給出實現專案目標的一些milestone，比如半年的專案，最好是月級別的。
總之好的專案匯報並不難，按著上面的操作步驟，基本上可以達到很不錯的匯報效果。
專案經理如何向上匯報？
工作匯報是我們工作中常見的一種溝通方式，必不可少那麼我們就需要把這一環節做好，給領導留下好的印象，同時給自己增加更多的機會。我們在想如何做匯報時需要思考乙個問題 我們為什麼要做工作匯報？能給領導或者給我們帶來什麼好處？只有挖掘到這兩個問題的背後含義，我們才能夠做好向上匯報。工作匯報通常有2點作用 1...
專案匯報梳理
內部專案會議紀要 1 重點專案放在前邊 2 專案的決策鏈 是合同使用者的決策鏈 守玉 石振宇 石路 3 回款節點 直接甲方的回款，1月是我們的回款週期 4 里程碑部分 從時間維度來說，是乙個季度內的里程碑 付款不是里程碑 一級里程碑 合同簽訂，招標 上線 初步設計 二級里程碑 每乙個月或者每兩個月，...
如何做好專案的總結和匯報
在我們的工作中，經常要向各種型別的各級領導匯報工作，而對於一般的it工作者，溝通匯報能力偏弱弱。在這裡結合我們團隊的經驗作一些分享 1 準備充分 a 我們有一些比較大的專案，在專案開始的時候就應該注意資料和資訊的收集，這些是我們專案之前的狀態 b 專案建設過程中也需要注意資訊 文件的收集和整理 c ...