技術人的未來

我發現在工作中，不管是工作超過1年的還是3年5年，甚至8年的技術出身的朋友，依然從不看重職業規劃的重要性，依然我行我素，不去遵循發展的規律，也有很多朋友就是為了跳槽而跳槽，從沒有目標性，是時候警醒自己了，重視自己的優勢和劣勢，為自己下一步發展提前準備，這樣的人生才有未來！

第一大誤區:技術人是吃青春飯

這是乙個誤區，在中國有很多人都認為it行業是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發展下去！這其實是乙個認識的誤區，其實現實並不是這樣。你完全可以繼續高階，往技術專家發展、還可以往產品、管理、運營、行業專家等方向。

第二大誤區：越老越吃香

猶如老中醫，越老越吃香，這是另一端誤區。

越老並不代表越有思想，如果你沒有汲取，沒有不斷反思，不斷挑戰自我的勇氣，也許你有的只是不斷重複的工作經驗，僅此而已。

例如之前的華為計畫裁掉40歲以上的程式設計師，華為肯定不會裁掉所有40歲以上的技術人員，但是，從市場的角度，可以算是給30歲左右的技術人敲響了警鐘，未來，你是屬於哪一類人群，的確需要當下認真思考你的職場核心競爭力。

第三大誤區：做技術就應該專注於技術

這更是一大誤區，不管你是否往技術專家發展，也更需要懂得業務，更需要懂得技術支撐的產品邏輯，不管是現在還是未來，懂得業務和產品，都將是你在公司或者市場的核心競爭力。

首先，需要認清技術的價值。

技術的存在是為了支撐產品，產品和運營是互相支撐，最終都是為了服務於使用者。

技術始終是服務於使用者的乙個手段，而不是所有。你只有認清自己工作的價值，才能擺正心態。

例如，公司內部存在大量部門協調的事情，技術、產品、運營、市場，大家彼此之間是相輔相成的關係，而不是對立的關係。認識到這一點，對你的職場好處遠大於壞處。

對於技術人員來說，也需要認清技術的崗位發展方向和週期，如果經常跳週期發展，將適得其反。

一般一名it人員的發展軌跡如下：

第一階段:打基礎

22-25歲,深入研究技術,熟練掌握一們以上語言以及相關工具，能很好的完成基本工作。

第二階段：擴大縱向能力

25-30歲,成為專案小組技術帶頭人，至少是一名優秀的工程師。

對技術發展方向已經很清楚，自身的方向有一定的認知。

第三階段：橫向和縱向互相加深

30-35歲，通常職業發展會有變化:

成為一名架構師，技術專家線路；

成為專案經理,逐步學會管理隊伍；

也可能成為技術型銷售人員(售前和售後)

往管理方向：技術經理、總監、 cto；

往產品方向：資深產品經理、產品總監。

往運營和市場方向。

以上職位，大部分存在相互縱深發展。

例如：架構師往往也是產品、行業專家，對產品的把控和行業的判斷往往不一定比產品經理差，甚至更強；技術經理，也具備很強的專案協調能力和專案管理能力。

人生如滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長的山坡，這是巴菲特的名言。其實，不僅僅只適合於投資，也適合於技術人的未來。

每個人都需要認清自己的立足點，在自己不同的發展時期，配合公司的發展時期，找屬於你的有立足點。只有站穩了這個立足點，你才可以更好的開始延伸自己別的領域。

在當下，結合如今的發展趨勢，我提供乙個當下的思考，技術人未來的核心立足點將來自於

跨界的競爭：也許這才是30歲以後你的核心競爭力。比如：你擁有雄厚的行業洞察力，敢於行業跨界，本身行業的人士往往無法與你競爭抗衡，跨界不是你的劣勢，反而才是你巨大的優勢，這個時候我們競爭的不僅僅是乙個維度，而是同時多個維度的pk。

站在巨人的肩膀上，你會看的更高看的更遠，從而避免很多彎路，彎路過多那是對時間的浪費。

不斷從你身邊的牛人身上汲取過往的經驗和教訓，找到乙個你可以參考的榜樣繼續前行。