規範化的文化說到底是建立一種共識，有了這種共識，規範化的制度、流程才得以順利執行，缺少這種共識，在我們推行乙個體系和制度時就會困難重重，阻力和壓力會導致衝突和失敗。文化相對於制度，正如道德相對於法律，對於執行來說可以大大降低成本。因此從一開始就以建立共同的共識、最終建立乙個規範化的文化為目標，會使得我們的推廣行動事半而功倍。想一想，當規範和制度成為一種習慣的時候，我們的「推」行的工作還需要「推」才「行」嗎？當然這個時候我們的工作重點就是過程的改善和維護了。
如何才能建立起規範化的文化呢？我想不同的組織和不同的人的答案肯定是不同的。我們的經驗就是：加強宣貫，不斷強化，建立共識，形成習慣。
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結論
總結我們在實施和推廣組織級的專案管理體系的過程中，決定實施推廣成功的因素有以下幾點： ²
有人去做 － 設立pmo或相關機構負責； ²
高層支援，下層買賬 － 獲得高層理解，取得下層的信任和認可； ²
人人參與 － 建立廣泛的共識，消除潛在的阻力；改變人才能改變組織； ²
建立文化 － 文化的建立標記著體系的制度化和實施推廣的成功。
組織管理體系推廣經驗之八 關於量化管理
度量的目的主要是實現精細化的管理 有效地對專案進行控制，對度量資料的分析用於輔助決策 經驗積累 有效評估等。但是度量本身就是雙刃劍，一方面度量對於精細化管理是必要的前提，另一方面度量體系 度量的執行需要花費大量的人力成本，而且如果沒有明確的目標和有效的方法來分析和利用這些資料，度量就又陷於無謂的勞民...
組織管理體系推廣經驗之四 適用性帶來的阻力
對於這種阻力，我們要從兩方面來分析 l 第一 是否是真的不合適，如果是這樣，那就要從如何客戶化和例項化入手，讓它更適合該組織的特殊環境 l 第二 如果僅僅是因為一些習慣或者沒要說服力的理由，那就不能動搖實施推廣的信心和念頭，因為任何新的東西都會改變以前的某些習慣和做法，甚至會觸及部分人的既得利益。這...
安全管理體系
安全管理體系是指基於安全管理的一整套體系，體系包括硬體軟體方面。意義基於安全管理的一整套體系 分類軟體硬體 目的實現安全管理運營 目錄1基本定義 2關鍵要素 3最佳實踐 摺疊編輯本段基本定義 軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理 硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，執行維護等等。構建安全管理體系...