假定專案經理正在管理乙個敏捷專案，或是按階段交付的專案，或是其他生命週期型別的專案，總之這個專案可以用增量式的方式來構建系統。專案經理一直在測量團隊的開發速度（或是實現的功能），可是進展速度沒有達到預期效果。由於某些原因，團隊成員對於如期交付很樂觀（見圖6.15）。
圖6.15我們馬上會變得更快
講求實效的專案經理不願意發出悲觀論調或是冷嘲熱諷，他希望讓大家認識到現實，幫助團隊成員看清真正的進度。說到底，也許他們還是可以趕上進度的。可以採取下面這些措施來管理信馬由韁的樂觀情緒。
T專案經理應該做什麼？
專案經理，對於乙個團隊履行它的使命和發展負責的人。因此創造出乙個大於其各組成部分的總和的真正的整體，創造出乙個富有活力的整體，應該是其第一使命。即人們經常談論的管理，通過管理則可以把在自然界1 1 2的不可能轉變為可能。為履行這一使命，專案經理應該做什麼呢？一 乙個專案經理首先要制定目標，即確定團隊...
軟體專案經理應該具備的心態
我們 專案經理 必須認識到有些現實是無法改變的 1.市場前期都會過度承諾 2.公司是要賺錢的，僅僅有虛名但不賺錢的事情公司是不會真正持久的 3.任何公司都是資源不足的 4.任何公司都有或多或少的管理問題，沒有問題的公司不存在 5.不要抱怨你的同事，他們肯定不是最優秀的，絕大部分時候你也一樣不是最優秀...
專案經理應該具備的系統思維
專案經理在進行專案管理的過程中，因為各種內外因素，對專案管理過程的認知和理解都是不一樣的，這種差異化使得專案管理的過程和結果會因為不同的環境而不同，這也是為什麼專案是獨特的原因之一。但是專案管理的成熟性也告訴我們，除了獨特性之外，一些明顯的共性也體現的很明確，對於專案經理而言，系統的思考這些問題，有...