乙個公司裡面，真正值錢的東西，不是技術，而是業務知識，技術是實現業務的一種手段，是為業務服務的，主從關係，不可搞錯 從技術角度，追求的不再是純粹的技巧，而是方法這個層次，努力尋求正確的做事方法。即關心「怎樣才能蓋出好房子」，而不是「如何把石頭從貨車裡搬運到工地上」。用流行的話說，就是「只要方法正確，結果就會正確」 開發經理的工作，是把產品的需求，轉變為編碼人員能理解的介面或類，並保證團隊的所有成員在理解上的一致性、無二義性，在這個前題下，簡單而又精確的語句是必然的首選 舍小巧而用大巧，捨棄繁花似錦的程式設計細節，換取簡單穩定的框架結構，換取無二義性的交流效果……獨孤劍聖四十歲前，以玄鐵重劍縱橫天下，劍法古拙，大巧不工，就是此境界（孤獨大俠也走過彎路，30歲時用紫薇軟劍，可能是追求劍招的繁複和劍法的華麗，失去控制，最終誤傷義士）
不要迷信新技術。新技術的採用是有一定的風險的。因為技術本身，可能還不成熟。追捧新的框架可能是你的愛好。沒關係，作為愛好，是可以的，但不一定要把愛好帶到工作中來。老闆關心的是你開發出來的東西能否買個好價錢，不是看你用了多少新的framework。你的使用者關心的，是產品的易用性、穩定性，用起來是否順手，使用者同樣不會關心你用了tomcat還是jetty，甚至連j2ee和.net都不關心——如果他不需要為此購買新的硬體或者重新培訓操作員。
一句話，你懂技術，但客戶要的，並不是技術。摩托羅拉有世界上最好的射頻工程師，但為什麼手機就是賣不過諾基亞呢？因為諾基亞喜歡聽客戶的意見，而摩托羅拉喜歡聽工程師的意見
某天，我奉命與乙個合作夥伴交流我們的平台產品，目的是讓對方了解我們的平台並在平台上做二次開發。交流進行得很順利，對方也跟我們簽合同了。後來，市場人員去合作夥伴處了解反饋意見，對方說：「你們那個***x太厲害了，問什麼都難不倒」。回來後，領導就不允許我參加交流了。原因是：「你可能洩密了」。
作為技術人員，我希望充分介紹自己產品的優勢，並能應付合作夥伴提出來的各種應用場景和問題。但是，從領導的角度來看，「如何滿足應用場景、如何解決問題」本身，就是商業機密，是不能亂說的。舉這個例子的目的，就是說明技術人員看問題的侷限性。
只要你知道客戶想要啥，並能有針對性地開發產品，客戶一定會情不自禁地給你錢。客戶都給你錢了，老闆還好意思不給你個cto的頭銜玩玩？
如何辯證看待技術與業務的關係
技術是為業務服務的，這句來自阿里巴巴技術專家李智慧型的話，如今在it界盛行。在得到廣泛認同的時候，也遭到了眾多誤解，比如 誤解1 技術只是業務的工具，業務比技術重要得多 誤解2 技術的難度跟業務的難度是一樣的，甚至業務比技術更難，技術只要能用就可以了 誤解3 乙個做業務的人，可以隨便替代乙個做技術的...
再談技術和業務的關係
在我以前的 業務 技術和語言的關係 中提到業務和技術的關係是 業務驅動技術 技術帶動業務。今天公司技術討論又談到此話題，所以我也又多說幾句。創新 包括新知識和使用者，換句話說也可以說 與技術和業務，但不管哪個重要，其結果都必須讓做出的產品對使用者有用。所以業務和技術是兩個並不矛盾的東西，只是它們就像...
論技術 業務和商業的關係
大家都在it網際網路行業工作，不知道思考過這個問題沒有，那就是技術 業務和商業的關係。我們在平時的工作中，難免會遇到以下類似問題 1 先進的技術很多，為什麼我們不在公司成立的時候就使用最新的技術呢？2 目前我們的業務都是老的技術架構，老架構不夠靈活，臃腫，我們是否引入新的技術架構呢？以及何時引入？3...