最近發現了一些測試認知的問題，與各位交流下。
相信很多同學會有感觸，很久以來我們都是做專案、做測試，一頭紮進了工程實踐裡，卻不曾回想下我們作為測試人的初衷，作為技術人的根本追求。
在測試領域，我自己研究了四五年的時間，有一些其實對現有的工作幫助不大，但是這對於我開闊眼界，提高認知，以真正的技術人的身份去探尋測試技術到底都有什麼，到底是如何應用的，這個非常重要。我學到了很多，也摸索了很多，有的用到了日常的實際工作中，有的還未曾落地。我個人比較善於學習，善於挖掘新事物，善於探索未知領域。近年來我個人在管理領域探索的更多，但是我對於技術的理解反而愈發的深刻，這就是隨著個人閱歷和認知的提高，你會從本質上把技術和管理融會貫通。
最近在部門內部分享測試用例編寫技術的實戰，是我多年來的經驗總結和方法提煉，如果讓我以前講，我不會理解和抽象成今天的這個程度，而且你在市面上也絕對看不到類似的真實案例分析，網路上很多列舉的例子要不就是三角形，要不就是簡單的業務系統，還比較初級，書本上的一些寫的還不錯，但又千篇一律，測試用例編寫的方法很多，但是常用的又有多少，實際工程上如何應用的，這個涉及的不夠。
我現在想重點談的不是我分享的用例編寫實戰，是想與各位交流大家是如何看待技術和工作的關係。大家也都明白，工作很忙，做事做了不少，但是大部分同學技術提高不快，如果說自我感覺還不錯，其實這是假象。當然也有少數同學技術挖掘的還不錯。我對於我們部門的同學來說，測試能力、業務能力、思考能力、溝通交流能力等等，綜合素質都還不錯，但是論技術的深挖和精益求精來說，他們做的還遠遠不夠，這是各位最欠缺的，也是最薄弱的。我想這也是很多企業的測試同仁面臨的實際問題。在企業裡，技術的提高和挖掘更多是在工作之外，這是由測試本身的工作性質所決定的，如果測試技術的學習能反向應用到工作之中的話，這樣就能創造非常高的績效。各位測試同仁不要被當前的模式所禁錮，你要找到和明晰前面的路，跟隨乙個好的領路人，但是謹記修行一定是在個人。
既然在測試圈子裡混，我希望咱們測試圈的同學能有更好的發展，但是想有一番作為的話，不經歷殊死的磨難很難達到。各位的目標一定要高，走偏技術路線的是測試技術架構師、測試技術總監，是未來的副總工，走偏管理路線的是測試專案負責人，測試組長，甚至測試部門負責人，所有的這些你們一定要敢想敢做，機會一定是留給有準備的人。在任何時候都要相信自己，努力向前。
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