大家都在it網際網路行業工作，不知道思考過這個問題沒有，那就是技術、業務和商業的關係。我們在平時的工作中，難免會遇到以下類似問題：
1、先進的技術很多，為什麼我們不在公司成立的時候就使用最新的技術呢？
2、目前我們的業務都是老的技術架構，老架構不夠靈活，**臃腫，我們是否引入新的技術架構呢？以及何時引入？
3、公司領導只看重商業能力，對底層技術好像不是特別在意，我們開發人員如何在老闆那裡匯報，以提公升開發人員的價值和影響力？
4、我們當前主要的精力都是為了穩定現有的業務，至於新技術及構架的引入先不著急，等需要的時候我們再做，開發人員經常會問為什麼？
5、新業務增長疲憊，影響未來的商業發展，所以我們要減少投入，希望各位能夠理解；
6、今年做了不少專案，也新增了不少業務，但是沒有任何回報，我們作為技術人員的價值在**？
7、感覺公司的商業變現能力還不錯，就是有點踩著法律或者道德的邊緣，作為技術人心裡好虛啊，感覺在犯罪一樣；
8、新技術太多了，ai、區塊鏈等等，我們是不是也應該拓展下自己的業務範圍，接觸下新技術，要不然與行業都脫節了；
9、我們現在還在用十年前的技術，沒什麼創新，唯一不錯就是業務和商業還比較穩定，我們是不是要搞點新花樣、新技術呢？
10、技術還不錯，業務也還行，就是覺得商業上沒啥新意，而且未來的發展趨勢很難確定，我們到底該怎麼辦？
我的觀點三：技術、業務和商業之間是互相融合、互相促進的關係。新成立的公司，在沒有人才聚集的情況下，不可能使用太先進的技術及大力的投入，先把業務做起來，先把商業模式建立起來是重中之重，也就是說先慢慢走起來，有業績，有銷售額了再說，回頭再還技術債，還業務債；盲目的引入新技術或者對技術架構進行大的調整，勢必會造成不小的衝擊，如果影響業務的發展則得不償失，所以一定要慎重，當然我們也不能因為害怕帶來困擾和阻難而停止改革和發展，深水區是一定要趟的，正如當前我們的改革一樣；企業的商業目的一定要走正道，做正事，任何的投機取巧都有可能把企業瞬間毀於一旦，我們的最終理想都是了社會的進步和人類的發展在貢獻。所以我認為技術、業務和商業一定要搭配適合起來，都要協同發展，技術的落後會引發業務發展的停滯，業務的激增會導致技術的進步，商業的危機會導致業務的調整，技術、業務和商業要形成乙個螺旋環，不斷進步。
總之，技術、業務和商業的關係非常的重要，作為技術人，我們也要積累商業的知識，練就商業的思維，只有站在商業的角度也看待業務，看待技術，你才能更好的理解這個行業、更好的理解boss的想法和思路。以我們測試為例，我做事情的時候不僅僅會考慮這事做沒做好，我還會思考這事能為公司的業務發展帶來什麼影響，能為公司的商業發展上帶來什麼助力，如果我僅僅盯著眼下的一畝三分地，看待事情的角度未免會狹窄和有限。希望大家也能夠不斷的提高自己的視野，更好的理解技術、業務和商業的關係，這樣你能走的更高、更遠。
細品架構9 100 技術 業務和架構之間的關係
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在我以前的 業務 技術和語言的關係 中提到業務和技術的關係是 業務驅動技術 技術帶動業務。今天公司技術討論又談到此話題，所以我也又多說幾句。創新 包括新知識和使用者，換句話說也可以說 與技術和業務，但不管哪個重要，其結果都必須讓做出的產品對使用者有用。所以業務和技術是兩個並不矛盾的東西，只是它們就像...
盈利模式的設計 技術，業務，銷售，利潤
幾件小事 1.去年年底，和老同事喝酒，無意中得知他現在在幹架構師，月薪3.2萬。心裡頓時有很強的落差感。2.今年年初的時候，我們老大安排，讓我負責一塊業務，我想到事件一之後，否了，也想走架構師的道路，拿高工資。3.現在重新讀李智慧型的 大型 技術架構 核心原理與案例分析 的時候，裡面提到乙個觀點，技...