最近連續審查了幾個客戶的過程文件體系，有個問題，讓我一直苦思：為什麼我們總是忽略管理常識？
企業在實施cmmi的時候，為了滿足模型的要求，在描述自己的過程時，習慣於照搬模型的描述。最典型的例子是pmc的描述，模型中描述了10個實踐：
sp1.1 監督專案的計畫引數
sp1.2 監督承諾
sp1.3 監督風險
sp1.4 監督資料管理
sp1.5 監督專案相關人員的參與
sp1.6 執行進展評審
sp1.7 執行里程碑評審
sp2.1 分析問題
sp2.2 採取糾正行動
sp2.3 管理糾正行動
於是企業就按照上面的10個活動進行了描述，讓我看後大為不解：
在實際的專案管理中,專案的監督與控制活動不外乎是：
（1） 每天檢查專案組成員的工作情況：進度，質量等
（2）周例會
（3）階段審查與里程碑評審
（4）事件觸發的跟蹤與管理
這是常識啊，在這4個活動已經包含了模型中的10條，為什麼不自然地按自己的做法去描述這個過程呢。
再比如，有的企業規定在專案的初始需求獲得之後，要按照pp過程的14個實踐，建立乙個詳細的專案計畫，可是實際情況是，只有當系統的srs確定之後，你所有的估算才是基本可行的，才可以成為管理的基礎啊，沒有需求你憑什麼能出來乙個可信的計畫呢，這些都是常識，為什麼大家都忽略了這些常識呢？
違背了常理，最終的後果就是勞民傷財，可悲的是，社會上不知道有多少公司在重複這種簡單的錯誤!
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