關於建設團隊，我們會有很多方面的思考和做法，我們也很明確知道影響團隊無非就是目標、角色、溝通、價值觀、歸屬感、執行力、激勵制度、授權等因素，但管理者要真正帶好乙個團隊這是乙個很大的考驗。
雲商唯品
而任何乙個團隊都不會是完美的團隊，建設過程中需要不斷的調整，這過程中或許也會問題不斷，但我們要學會接受這種不完美，在這種不完美中成長，尤其它還是乙個開放系統，隨時可能面臨人員流動等問題。那麼，管理者在新接手乙個團隊或者正在管理乙個團隊時，有沒有思考過，乙個好的團隊應該是怎樣的？你想把自己的團隊打造成什麼樣子？你該如何結合自身實際情況打造它？作為「管人」的重要內容，我們應該看一名管理者該怎樣「帶隊」。乙個團隊的發展問題，最終歸咎的到團隊的管理，當我們的團隊存在比較大的問題或者不夠優秀的時候，我們當認真思考團隊的問題。
作為管理者，作為團隊的核心人物，只有角色定位準確，對自己的工作擺正心態，對團隊成員客觀認識，才能充分發揮他們的價值。在此基礎上，你才能告別單打獨鬥的日子，才能讓自己擁有進一步的發展空間，才能讓自己成為真正的管理者或者創業者。
任何優秀的團隊的凝聚力都很好，而團隊的凝聚力和大家是否志同道合、企業文化、管理、制度等都有很大的關係！為什麼團隊齊心齊力如此重要？因為任何乙個團隊都不是靠個人的，個人能力再強，積極性再高，團隊缺乏凝聚力的話也只會被損耗，也不能很好的發揮團隊力量！
團隊缺乏能動性
任何乙個團隊的建成，建立適宜的團隊制度是乙個必備的基礎，而何為適宜就要考究公司基因、公司架構等因素。但團隊要想做到真正的合作從而發揮力量並非制度能解決的問題。制度只是一種行為規範，而團隊管理中不難發現這樣的乙個難題：
規範員工外在的行為和行動並不困難，但是要整合員工內在的思想和心態卻是極為困難。而我們發現在社會不同的形態的團隊中，只有兩種型別的團隊能比較好的解決這樣的困難；一種是**，只要是戰士都能明白「生」與「死」的哲學，也正是這種對生命的渴望促使他們必定做到團結和合作，因為死去的人無法再計較所失或所得。還有一種就是宗教團隊，共同的信仰決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒誰也不敢違抗這種強大的力量。所謂信仰就是從內心深處的信奉和認同，他們的思想在支配他們身體力行著。
團隊決策缺乏良好閉環
另外「團隊決策」是團隊發展的乙個關鍵因素，很多傳統公司跟優秀的網際網路的區別在於沒有在這一方面形成很好的閉環！團隊群策群力才能更好發揮乙個的團隊的力量 ！ 這一點在不同的公司會清晰看到不同的狀態，優秀的廣告設計公司會為每乙個廣告而仔細討論，網際網路創業公司會為營銷、程式或是乙個產品而進行激烈的頭腦風暴，杜蕾斯會在每乙個熱點出來之後第一時間作出創意的回應，從而達到每次令人咱為絕頂的熱點營銷。真正的團隊決策過程不應該是形式的開會，而更應該是一次團隊力量以及團隊價值的體現從而得到乙個團隊的統一，最終直接影響團隊的效率。團隊的創造力也是團隊的效率乙個直接體現！
慣性「管理人模式」影響了團隊發展
領導風格是管理者在領導團隊的過程中習慣化的行為方式。根據「情商之父」戈爾曼的研究，一共存在六種領導風格，分別是：命令型、權威型、親和型、民主型、模範型以及教練型。團隊的成長會形成一種「管理人模式」即你的成長認知，造就了你對團隊的成長認知，與團隊無關，同時你的認知也決定了最終結果。不難發現領導的管理風格會直接影響團隊風格，如果習慣帶中層管理團隊的領導換作基層管理，會遇到非常的「不適」，然後總會出現執行力問題，於是拿執行力「開刀」，結果難免帶來團隊的埋怨和不和諧！如果領導要變級管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!
吳春波在管理高峰論壇中談及我們很多企業，實際上都是把大灰狼變成了喜羊羊。剛畢業的學生，滿腔熱血，想大展身手，最後環境、條件、機制、評價體系，導致大家都變成喜羊羊了。所以最可怕的就是這種基因變異。一群喜羊羊沒法和大灰狼競爭的，結局是很清晰的。所以管理的任務就是怎麼改變、怎麼影響這一群熱血青年？其實我們只需要思考乙個問題和想辦法解決乙個問題:如何讓年輕人拼命的幹和發揮他們的創造力，像「狼」一般的拼和猛，而不是變成「喜羊羊」！ 無論過去、現在、未來，在任何時間段，隨便什麼環境下，企業想要發展，必要的條件就是團結和凝聚。所以我們需要的，是一種信仰。一種為自己負責的信仰，一種去做正確事情的信仰；一種渴望成功的信仰。
你為什麼不能變的更加優秀
這幾天我一直在問自己，為什麼同樣是人，同樣在這裡學習，怎麼好多人都比自己學的好，學的快。昨天兩位大佬兒分享了機房收費系統，看似簡單的乙個系統，但是可以從側面折射出很多內容，下面就從兩位大佬兒開始，讓我們庖丁解牛的去分析一下這個問題，為什麼我們不能像他們一樣優秀呢？比如說龍哥，首先是他的背景，他是一位...
什麼樣的團隊才是優秀的團隊
記得以前看過乙個資料，一般團隊組成為 1 2 3 1 1代表乙個領導者 2代表2個優秀者 3代表3個普通者 1代表1個淘汰者 領帶者代表的團隊的發展方向 優秀者是團隊成功的助推器 普通者是優秀團隊的基石 而淘汰者，成為了團隊不斷進步和超越自我的鞭策力量。帕克基諾比利的突破和帕克的速度，成為了馬刺成功...
為什麼我建議你去閱讀優秀的原始碼
最現實的原因 如果你想進大廠，沒有大廠的面試官會不問你常用元件的原始碼實現。雖然很多人都說大廠都是面試造火箭，入職擰螺絲。但是人家擰螺絲也要招那個會造火箭的人來擰 解決問題的速度 當線上出現問題時，閱讀過原始碼你很快就想到，這是由什麼原因引起的，你需要現在去怎麼做可以最快的解決這個問題。而如果沒有閱...