前言：
做事、解決問題就是修行，歷經酸甜苦辣仍舊從容/滿足/信心、發現本質/順應規律/創造時局，就是智慧型者（佛陀在古印度的最初原意）。
躲避到隔離環境搞研究、給別人搞普及，這是自欺欺人。
一、管理的理解
就這一幫參差不齊人、一些錢、一些產品、一些銷售機會、一些時間，你怎麼組合，最小代價最優組合創造企業業績、創造客戶價值？
1、管理最關鍵的就是：
1.1、讓下屬明白什麼是最重要的。而且就說top 3。說多了，記不住、執行不了、重點不突出、理解混亂。
1.2、就是可以讓一線員工得到資源並有權力運用資源。
2、管理對錯評判：
只要面對現實、解決問題，方法手段無數，只要能解決了問題就ok，沒有對錯之分。對不對，看問題結果是否大局解決。就這乙個評判標準。你不可能讓每個人都滿意，你不可能讓企業某個階段沒有問題，你不可能讓所有人保證做到了事情的細節，你只能做到大局已定。
3、評價乙個管理者管理水平的高低，也只有乙個標準：
那就是讓個人目標和企業目標合二為一。要做到這個，需要很多手段。管理的人很多，層級很多，你首先要把你最直接管理的幾個人的個人目標和企業目標一體化。
二、管理就是要績效
1、管理只對績效負責
只有功勞才產生績效，苦勞不產生績效。
只有能力才會產生績效，態度必須轉化為能力才能產生績效
才幹才產生績效，品德需要轉化為才幹才能產生績效
2、管理是一種分配，必須把權力、責任、利益分配給你直接管理的每個人，並且讓他們之間還能產生協作
3、管理必須為經營而服務。管理做什麼，必須由經營來決定。另外，要記住乙個事實，管理水平事實上是超越不了經營水平的，必須努力提高企業經營水平，管理水平才能匹配的上。
三、管理要解決的三個效率問題以及關鍵手段
1、使勞動生產率最大化的手段是：分工。組織崗位分工就是管理的乙個重要方面
2、使組織效率最大化的手段是：各級人員要有對應其崗位的合格的專業化水平。各崗位分工職責所要求的專業能力要明確、專業水平要提公升，這也是管理的乙個重要方面。
3、使個人效率最大化的手段是：讓個人創造組織環境、滿足個人需求、挖掘其潛力
先有勞動效率，再有組織效率，再有個人效率
四、如何使管理有效果
1、有效管理者的第一特徵是時間管理，有限的時間內做最解決業務痛點的事。不要老被急事逼著走，否則老有燒屁股的事。咬緊牙解決業務痛點，但也要防止有限時間有限資源解決不了長痛的危機，需要分步驟分程度或者再細分目標。
2、系統思考。系統思考全盤問題的關鍵關係，尋找瓶頸節點，尋找創造性的解決方法（就這些人這點時間這點錢還要解決問題，所以必須需要創造性）
3、培養人。尤其是你的直接下屬。不僅要培養人啟發人讓他具有做事態度意識、方法模式、經驗技巧，還要把人的性格長短板、人的技能長短板識別出來，做到人崗匹配，還要使組織的各個崗位可以性格能力互相配合產生組織級合力。
五、企業管理的重要構成
1、計畫管理：回答資源與目標是否匹配
2、流程管理：解決人和事是否匹配
3、組織管理：解決權力和責任是否匹配
4、戰略管理：解決企業核心競爭能力
戰略管理包括：（陳春花認為的戰略需要管理的內容值得讀者玩味和討論交流）
4.1、可以持續創新的組織管理與激勵：有利於持續成長匹配適應市場要求變化、可以持續滿足需求的創新的組織管理機制以及創新激勵機制
4.2、企業文化：以市場為導向、以最終顧客價值追求為中心的企業文化氛圍
4.3、合作夥伴：既開放又相互信任的合作環境
5、文化管理：解決企業持續經營
最後需要說明的是：計畫管理、流程管理、組織管理被稱為基礎管理，這是企業生存的關鍵。戰略管理和文化管理屬於更高乙個層面的管理，不要把戰略管理和文化管理放在企業基礎管理來做，那樣會適得其反。
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