韋爾奇在ge 的員工管理方面，建立了一套具有濃郁韋氏風格的管理辦法。就其實質而言，同其他企業和其他經理沒有什麼兩樣。比如，他以嚴格的考評，把員工分為優秀的 20%，普遍的70%，不勝任的10%，不客氣地打發不勝任者。從內涵上看，這就是按照帕累託分布的abc管理法。這些道理人人都懂，問題在於如何操作。 韋爾奇的特點是，管理體系簡單明快，執行方式斬釘截鐵，操作過程直接了當。他對競爭的推崇，到了近乎迷信的地步，所以，他的員工管理，最引人注目並最有非 議的，就是他的裁員。
韋爾奇自己的理由是，含含糊糊的溫吞水管理，最終吃虧的是員工。包容不勝任者，最後實在不行了才請他走人，實際上是對員工不負責任，浪費了員工 太多的時間和機會。「此時他的工作選擇機會已經很有限了，而且還要供養孩子上學，還要支付大額的住房按揭貸款，這才是真正的殘酷。」趁早讓不合格者離開， 不僅是企業發展的需要，更重要的是能夠及時讓員工找準自己的定位。用中國話來說，就是以霹靂手段顯菩薩心腸。不過，被裁掉的員工，不見得都認可韋爾奇的這 種做法。
不管對韋爾奇怎麼評價，他在裁員中提出的注意事項，值得其他經理重視。韋爾奇認為，裁員也應當區別對待。對於違背了誠實正直品行要求的員工，不 能有半點猶豫，必須果斷處理，迅速解雇。但需要注意的是，「你應該讓公司上下都明確知道發生這種不幸的原因，讓每個人都清楚破壞規矩可能帶來的結局。」對 於經濟低迷而導致的裁員，屬於不得已而為之，這就需要坦誠相待，取得員工的理解和體諒。對於業績不佳而辭退者，要說明公司的要求和本人的差距，讓其走得心 服口服。無論哪種裁員，有乙個共同準則，就是不能含糊其辭，更不能暗箱操作，這是保證裁員公正性的關鍵。不坦誠相待，拖延推諉，是裁員中容易犯的嚴重錯 誤。韋爾奇還提醒經理們，在員工離開公司時，務必遵守兩個原則：不要讓人感到驚訝，儘量減少員工的羞辱感。
韋爾奇在主政ge以後，裁員規模是空前的。這種裁員，有相當一部分是因為戰略目標的業務調整造成的，但更多地是衝著不勝任而去的。裁撤的業績不 佳部門，往往同不勝任有連帶關係。這在當時引起了美國**的軒然大波。但韋爾奇不為**的責難所動，我行我素，在5年時間裡，大約有四分之一員工離開了 ge，總數達11.8萬人（包括所**企業的3.7萬人）。
韋爾奇解釋說，那些企圖包容表現不佳者的經理，實際是在「好心辦壞事」。表現不佳者不能完成自己的任務，就會影響到其他員工的績效。在最後的成 果分享中，他的行為會拖累其他員工，把別人分到的餡餅也變小了，這對優秀員工來講是一種不公平，最終會破壞組織內部信任和坦誠。而表現不佳者本人，也會被 其他員工「另眼相看」。更麻煩的是，每次考評，這些表現不佳者很難聽到真正的聲音，在含糊的「不錯」聲中，對自己的問題視而不見，一旦經濟形勢惡化，他們 面臨非走人不可的局面，往往大吃一驚。因為此前從來沒有人對他們說過真實的評價，沒有指出他們的不足，毫無思想準備被公司辭退，他們會有一種被出賣的感 覺。即便對公司來說，帶著不滿和牴觸心理離開的員工，遠非公司的福音。所以，不包容，不庇護，對員工本人和公司經營都是好事。
員工管理離不開人力資源**，韋爾奇認為，有兩種人力資源**是最可惡的。一種是 「特務型」，另一種是「警察型」。所謂「特務型」，就是利用官僚機構的特性，把人事管理變成宮廷權謀；所謂「警察型」，就是死守清規戒律，把人事管理變成 制度迷宮。這從另乙個角度說明，韋爾奇的鐵腕，著眼點不是強化控制，而在激發活力。
韋爾奇認為，優秀的人力資源**應該是那種既像牧師又像父母的人。他扮演著兩種角色，「一種角色是牧師，他能傾聽你的懺悔和抱怨，絲毫不加以反 駁；另一種角色是父母，給你關愛和教育，在你脫離軌道的時候迅速提供援助。」在這一基礎上，韋爾奇除了採用各種激勵手段外，還大大強化了培訓。最能說明這 一點的是他對克羅頓管理學院（ge crotonville）的重視。這所50年代就建立的培訓機構，到他手裡放出了異彩，成為企業辦大學的樣板。在克羅頓村，韋爾奇不僅是這裡的老師，而且 也是這個中心的支持者。從師資隊伍到課程設定，韋爾奇傾注了很多精力。正是在這種努力下，克羅頓成為赫赫有名的「經理人搖籃」，並被外界稱為是「商界的西 點軍校」、「公司哈佛」，不僅為ge也為社會培養了很多優秀的ceo，出自ge而躋身《財富》500強的ceo多達137位。2023年，克羅頓村正式更 名為韋爾奇領導力培訓中心（john f. welch leadership development center），可見韋爾奇在此的影響。
大師傑克 韋爾奇的50條管理智慧型
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員工管理系統
員工管理系統 問題描述 每個員工的資訊包括 編號 姓名 性別 出生年月 學歷 職務 住址等。系統能夠完成員工資訊的查詢 更新 插入 刪除 排序等功能。基本要求 排序 按不同關鍵字，對所有員工的資訊進行排序 查詢 按特定條件查詢員工 更新，按編號對某個員工的某項資訊進行修改 插入，加入新員工的資訊 刪...
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管理決定效率 我們能做的一切，就在於把寶押在我們選擇的人身上，所以我的全部工作，就是選擇合適的人才。韋爾奇 管理是乙個公司成功的法則，沒有管理的公司，一定是一片混亂，韋爾奇是一名傑出的管理大師，因為他知道管理與效益之間的密切關係。一 群策群力是合眾之智 二 重視文化的潛在效應 三 運作持續發展的計畫...