11. 測試人員是軟體健康程度資訊的提供者，不是質量保證者的想法，構建二級安全網，將問題阻攔在開發階段。
12. 及時回溯。在乙個迭代完成後，回溯在本迭代中出現的問題。
12.1 資料展現：本版本開發的一些資料，如story的完成程度，資料、圖示
12.2 問題反饋：如每個strotyd的完成程度，出現的問題。歸納出得票最多的幾個問題
12.4 快速閉環：增強整體團隊的信心
實踐篇：
13. 短期迭代：控制好每個迭代的進度。可通過project等工具。
14. 及時重構：隨著**的增長，重構的難度會越來越大，要及時償還在迭代中由於各種原因導致的技術債務。
15. 建立良好的架構：架構解耦，在前幾個迭代中實現和驗證架構，盡早穩定架構。深淘灘，低做堰。
16. 建立每日構建失敗體系
17. 提交**前必須做本地構建
18. 每次發布的必須都是可以工作的軟體，都是目標交付件的組成部分，都可以進行showcase。
19. 敏捷在工程實現上要求更嚴格，通過短週期迭代、結對程式設計、tdd、持續整合、每日站會、客戶驗收等反饋手段使問題盡早暴露。
20. 源**也是設計 **應該具備自解釋能力，能夠清晰的表達實現思路
讀《學習敏捷構建高效團隊》筆記2
如果我問人們想要什麼，他們肯定會說想要更快的馬 而不是汽車 亨利 福特 最優先要做的是盡早 持續地交付有價值的軟體，讓客戶滿意。欣然面對需求變化，即使是在開發後期。敏捷過程利用變化為客戶維持競爭優勢。頻繁地交付可工作的軟體，從數週到數月，交付週期越短越好。在團隊內外，面對面交談是最有效 也是最高效的...
敏捷開發學習筆記
敏捷軟體開發是為了防止專案開發中的過程膨脹而提出的。為此，成立了敏捷軟體聯盟，並建立了 敏捷軟體開發宣言 我對敏捷開發的感覺有以下幾點 一 在開發過程中強調人以及人與人之間關係的作用。不但要求開發團隊要有乙個積極向上的氛圍，同時還強調成員與成員之間的合作和交流。例如 每兩名成員組成一對，共同開發乙個...
敏捷開發學習筆記 總結
我好像還沒有完全踐行過敏捷開發。不過這段時間一通學習下來，結合以往的一些經歷，認為敏捷的精髓在於多職能團隊和迭代思想。1 多職能團隊 意味著團隊成員參與了整個專案的絕大部分工作 任務領用 需求分析 設計及開發 測試 評審。比如，需求分析，以往都是由乙個所謂系統分析員來寫 而在敏捷裡，是由產品經理在計...