今年以來，負責多個專案，質量欠佳，屢屢拖期。心有不甘，常求教於專案經驗豐富、軟體設計優秀者以及團隊兄弟，也從書籍、網路中找專案管理、軟體設計經驗與方法，自己也忱於總結，特別最近3月，已能把自己零星知識組織成框架體系，並且在專案中應用小有成效。
最近幾月，不斷反思專案，發現雖然有負責產品經驗，但在專案及產品管理方面，多為碎片認知理論，不能支撐現有專案。對於現在產品，必須有系統的專案流程體系應對複雜的團隊性研發；必須有系統軟體設計理念來支援功能繁多的產品研發；必須有系統的文件體系來配合多部門及團隊成員協作；還要有系統的專案質量管理規劃，等等。要把已成系統的理念用於專案，使理念不斷修正，細化，多元化，要把不清楚的問題搞明白，並形成系列問題的解決方案，最終體系化。只有有了系統化、體系化的理化支撐，才能更好地把握指導專案。
相信，條理終勝蠻戰，丘壑在胸，必然成功。
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前端管理日記（1）
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專案管理1
專案管理 其實還是要形成一套專案管理體系 體系的主要內容為 過程，方法，技術，工具 專案開發計畫 概述 根據專案目標，對專案實施過程中的各項活動做出周密的安排，系統的確定專案的任務，安排任務進度，編制完成任務所需的資源，預算等，從而保證專案能順利完成。生命週期分4個階段 概念 定義 階段，開發階段，...