一.緊急重要四象限規則圖
優先順序可以依據緊急重要四象限來安排，1->4優先順序由高到低
二.四象限
1.第一象限：重要緊急
示例：專案工期中必須完成的工作
關鍵字：核心業務，影響正常流程的業務
2.第二象限：重要不緊急
示例：在未來有需求的工作
關鍵字：可能是未來的核心功能
3.第三象限：緊急不重要
示例：不影響使用者的bug
關鍵字：真的那麼重要嗎？
4.第四象限：不緊急不重要
示例：一些業務無關的工作
關鍵字：可以不需要花時間在這些事情上
三：說明
第一象限：最需要時間控制，一旦確立，必須保證在工期中完成。
第二象限：可能需要討論後確定是否需要在工期內完成，如果可以延後，為保證工期可以先記錄後放置。
第三象限：比較具有欺騙性，需要思考是否真的很重要，如果並不是，那麼可以先記錄，有空閒時間可以處理。
第四象限：效率的提公升與第四象限有關聯，保證不緊急不重要的事情不影響工期。
四象限分析
四象限分析 日常工作如此的繁瑣，經常讓人感覺千頭萬緒 斬不斷，理還亂 如果您試一下重要 緊急四象限分析法，或許會讓您舉重若輕 把您所有的工作按照 1 重要 緊急，2 重要 不緊急，3 緊急 不重要，4 不緊急 不重要的順序，把它們依次放在1，2，3，4象限中，如下圖 有了這個參照，我們就可以有條不紊...
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時間四象限 把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分。時間 四象限 法是美國的 管理學家科維提出的乙個 時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立 人際關係 人員培訓 制訂防範...
時間「四象限」法
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