四象限法推導lm曲線 四象限法規劃問題?

2021-10-13 08:04:37 字數 734 閱讀 3560

像四象限法那樣,任何一種給自己清單上的任務設定優先順序並排序的方法都注定要失敗。因為它們忽視了乙個最基本的事實——我們是人,不是機械人。如果是機械人,你讓它按照順序去執行一系列任務,它一定一絲不苟。但我們不是,我們有情緒有狀態,狀態好的時候,手頭的事情你都是努著想快點搞定,而狀態不好的時候,無論你怎麼把事情設為重要、設為緊急、加粗標紅,你就是一點也不想做。

非要強迫自己按照所謂的要事第一原則去做,一旦狀態不好沒做到,我們並不會去質疑方法本身存在問題,而是經常性的認為是自己的失敗,進而陷入深深的自責,這種感覺對自己的效率不會有任何的幫助。

一旦我們放棄那些原則、道理和「應該」,開始尊重並承認每個人都是有狀態的,做事反倒輕鬆了許多。人每天每時每刻的狀態其實是很難**,你早上想得好好的事情,到了下午可能就不想做了,這很正常。但是,人的狀態也會有一些普遍性的規律,比如我們早上起床到上午的時間,通常是一天當中最**的一段,中午到午後則是最萎靡的一段,晚間我們又會有一段小高潮。逐漸觀察和體會自己在不同時間段的狀態,根據狀態去安排事情才是最佳的策略。

我所謂的「看心情」,可以稱作「狀態優先法」,如果你知道自己現在是一天當中狀態較好的時候,那麼你就可以挑那些有難度的事情試試看;如果你意識到此刻狀態不佳,你就不該和自己較勁,去找清單上簡單易上手的事情做一做,當你快速完成了一件簡單的事情,把它從清單上劃掉,你會獲得成就感,這感覺會使你的狀態回公升。

就這樣,不擰巴,用最適合的狀態去做最適合的事情。對很多人來說,上了一天的班後已經筋疲力盡,只想趕緊回家躺在床上好好煲劇休息一下,哪還想再去跑個十公里啊。

四象限法推導lm曲線 紅654 四象限法提高效率

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時間「四象限」法

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時間 四象限 法是目前很時髦的一種時間管理理論,我參加的培訓主要講的就是這方面的內容。四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立人際關係 人...