乙個人一生當中的有效時間非常有限，如何使這些有限的時間發揮出更有效的作用，就涉及到乙個時間的規劃和管理的問題。筆者趙文家通過對時間管理「四象限」法的學習思考，認為這一管理工具對充分挖掘時間潛能，提高工作成效，很有意義。時間「四象限」法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，也是目前很流行的一種時間管理工具。他把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以劃分為四個「象限」：
一、既緊急又重要；
二、重要但不緊急；
三、緊急但不重要；
四、既不緊急也不重要。
對於第一類重要且緊急的事，要馬上去做。例如處理客戶投訴、安全事故、財務危機、即將到期的任務等，盡量以最短最快的時間內完成這些事情。
對於第二類重要而不緊急的事，要重點去做。這一類的事情一般是對組織影響深遠，體現組織中長期效益的，一般短期內不會見效，例如幹部職工知識、技能的更新，組織發展規劃，人際關係網路的建立，有效的管理制度的建立，需要拓展的發展空間等，科維提出的時間管理理論的的重點是把主要的精力和時間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。20/80原則也講到，任何重要的事情只有20%，其餘80%都是不重要的，乙個人要將80%的時間放到20%重要的事情上，工作才會有效，
對於第三類緊急但不重要的事，要技巧地讓其他人去做。乙個人的時間和精力是有限的，要讓有限的時間放射出更大的效能，就要對於自己不重要的事情，如一些無關大局的這會那會，一些無意義的評比等，能不做就不做，能讓其他有關部門和有關人員代做的就放給其它部門和個人，如果非要自己做不可也要用最短的時間完成，不能拖泥帶水。拒絕或推脫工作要講究技巧，不要直截了當，要委婉，讓上級理解而不要再把一些無關緊要的事情安排給你。
對於第四類不重要也不緊急的事，盡量不去做。如上網玩遊戲，串崗侃大山，打撲克等，就不要去做。如果確實需要休息一下大腦，調節一下精神，如網上聽聽**，也要限定乙個時間，不要耗費太多的精力。
總結
總之，對於時間「四象限」法要科學把握，把精力主要放在重要但不緊急的事務處理上，合理巧妙地安排時間，規劃時間，有限的時間就會創造出更大的效益。
時間「四象限」法
時間 四象限 法是目前很時髦的一種時間管理理論，我參加的培訓主要講的就是這方面的內容。四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立人際關係 人...
時間「四象限」法
這一直覺得挺受用的時間觀念 時間 四象限 法是美國的 管理學家 科維提出的乙個 時間管理 的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機 等 重要但不緊急 如建立 人際關係 人員培訓 制訂防範措施等 緊急但不重要 如...
時間四象限
時間四象限 把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分。時間 四象限 法是美國的 管理學家科維提出的乙個 時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立 人際關係 人員培訓 制訂防範...