前不久，參加了公司組織的
pmo2011 第二次例會，會議很成功，獲益良多。
讓我印象最為深刻就是遊戲環節，據說遊戲是由「超女」和本次例會的其他負責人等一起設計的：先由三個需求代表分別帶著乙份相同的需求去啟動專案，為此有了三個小組間的比賽競技，然後專案過程中有專門人員進行跟蹤，專案結果評分也有一套統一的標準，分別從橫向和縱向兩個維度對專案效果進行評定。正是如此，也讓我們輸的心服口服。
遊戲一開始，我們組從需求的背景、目標、使用者特點，功能以及效能規定等出發，了解到以下資訊（雖然了解的過程有些混亂）：
需求名稱：信封製作
需求背景：六一兒童節
使用者特點：父母（贈送物件是自己小孩）
功能特點：能裝入書本、信件、賀卡等物件
效能規定：數量5 ，樣式 個性化，成本 不定，大小 不定，郵編/ 位址/ 聯絡人/ 祝福語 可選，然後我們便開始製作啦！結果我們得低分，慘敗。
我認為需求挖掘真的很重要，然而在這一階段，往往很容易出現問題，並且每個問題所造成的影響都是深遠的。總結我們這次失敗主要有以下幾個因素：
1、自以為是—— 事實上，在不了解每個信封的精度引數和特性之前，你是沒法開始製作，只不過大家都預設為，個性化就是製作的詳細要求，最終，只有乙個信封巧合的跟其中乙個要求的信封比較接近，獲得部分分數，其餘的幾乎都沒有得分。自以為是，走入誤區是主要原因。
2、缺少需求確認—— 如果有人在實施階段，跟需求方進行過確認，相信也不至於會如此慘敗。
3、遊戲的心態—— 態度決定一切， 面對一件事情，心態不同，造成的結果也會不同。專案從一開始，我們就沒有合理的規劃和明確的職責分工，這也是我們這次失敗的最重要的原因。
總之，在未來的實際工作當中，需求分析視為最為重要的階段之一，在這期間，態度、聆聽理解，及需求確認這幾點都非常重要。
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