感覺在公司實習的時間過得飛快，有太多的東西要學，也深刻體會到了自己的不足。一天天過去攔都攔不住。真正工作了我發現自己更喜歡在紙上記錄想法和畫草圖，也盡量在本子上記錄感受到的每乙個小點，並利用週末僅有的閒暇時間分享出來。
觀點一：身邊的產品經理像「百科」
從3年前了解網際網路這個行業到現在，我雖然最開始是打算做產品的，但其實目前為止我對產品這個崗位細節的了解也只是停留在自己專案的小打小鬧上，還有通過前輩的文章和分享。至於它在工作中具體是什麼樣的，上週的實習中倒是有了一些體會。
產品經理一定不是運籌帷幄的指揮官，也不會總想著剝削設計和開發，更不會總要把自己 yy 出來的想法變成現實 —— 在我們這裡，產品經理更像一本「百科全書」。
舉個例子吧，前幾天接到了乙個小任務，因為我自己其實並不經常在網上購物，關於優惠券、退貨、訂單支付流程也是一知半解，很多環節都不熟悉，所以對需求的分析理解就花費了半個小時和好幾張草稿紙。所幸師姐不厭其煩地為我解釋了一遍又一遍，我也把每乙個內容和邏輯的介面截圖下來一頁一頁研究對比，才慢慢理清了業務流程。當我把設計稿畫出來以後，因為是新人，所以自己暗自過了很多遍，希望不要有任何的遺漏，避免給同事添麻煩。當給師姐看過以後進行了一些修改，大致達成了一致，覺得是乙個可行的設計方案，於是就等待和產品經理討論評估。
很神奇的是，產品經理一眼就能看出設計稿中的一些邏輯問題（主要是和其他業務相關聯的問題，利益牽扯），而其中的一些甚至師姐之前也沒有馬上考慮到。當我感嘆自己還是考慮的太淺時，（工作多年的）產品經理告訴我，這才是他們的作用。
設計師和工程師會把自己本職的工作做到極致，而合作的產品經理們則知道專案的所有細節、流程和邏輯，知道每乙個頁面所承載的功能和需求，知道需要調動哪些資源去完成目標 —— 即便自己不知道，也能明白找誰可以很快知道。另乙個需求會上，關於海淘中清關、郵寄、拆單等等環節，沒有親自做過海購的人一定是不了解的，於是產品經理也連說帶畫地花費大半個小時和我們設計師說明解釋。
這種感觸在以前是未曾料想到的，和小型公司的產品經理職能也有很大的不同，可以給想做產品的同學們一些參考。
觀點二：規範與元件化的影響
大公司中，產品迭代很快，而且有時人員流動也很頻繁，因此把產品內容「元件化」顯得非常重要。設計素材元件化，可以提高元件的設計效率，每一種按鈕的長款與顏色都是確定的，並不可以隨意改動；開發類庫元件化，可以提高**的復用，提公升開發效率；運營流程中的元件化，則可以減少同事和使用者的工作量，避免產品**現雜七雜八的尺寸。
但是反過來說，元件化也有一定的弊端存在。首先，開發新元件的成本非常高，即便是改動乙個按鈕的比例或者建立一種新的按鈕，都會耗費難以想象的成本；其次，對設計師來說，元件化某種程度上限制了他們的創造力，常常為了「迎合」元件化，而放棄一些有獨創性的設計思路；最後，乙個元件的更新往往很難同步，因為會牽扯到產品版本、互動設計文件、**庫等內容的迭代，並不是簡單可以做到的。
不過很容易理解，不同規模的團隊和公司自然有一套最有效的工作方式，它解決了絕大部分的問題，不可避免存在一定的弊端，所有同事也在努力提公升工作流的效率。
觀點三：不需要切圖和標註
我們這裡的開發同學也必須學會 sketch 等軟體的使用，再加上元件化的力量，設計師們是不需要進行切圖和標註的。這給我們的工作帶來了很大的便利，利用伺服器同步設計稿，可以快速交付、沉澱設計產出，也讓我們更專注於設計本身。
上週我在內部分享中還介紹了 zeplin 和 pixate，公司也在慢慢推行 origami 等相對新穎的軟體，希望這些新鮮的內容可以為大家的工作助力。
觀點四：互動設計師不僅僅是互動設計師
上週最讓我驚訝的一件事是，設計師也可以像產品經理一樣「提需求」。對於產品經理提出來的需求，我們可以在很大的範圍內對其剖析、與產品經理辯駁、甚至質疑需求本身。很多時候，團隊還會以設計師能否自主思考需求的內在價值來衡量他的設計能力，僅僅按要求畫圖的設計師是不合格的。設計師在工作中還經常會把自己思考到的點做出方案，形成新的需求，提交給產品經理討論，如果達成一致，就可以納入業務中去實施。
因此，乙個好的團隊必定是所有人都向著產品更好的方向去努力，沒有誰剝削誰、也沒有誰必須聽命於誰，評審猛烈地撕逼之後，大家不會有一句抱怨，反而會在獨自思考後又重新和同事討論起需求本身。
這讓人感覺非常棒。
觀點五：沉澱
所謂的沉澱，是貫穿整個設計工作的。每一天，我們會將自己的工作內容寫下來，並不是流水賬，更多是對設計與業務本身的思考和分析。需求目的是什麼，設計解決了什麼問題，難點在**，突破口可能會有什麼，過程中每乙個細節彙總起來，都非常有價值。而在設計之後，前輩還鼓勵大家去跟蹤專案更新後的使用者反饋，一定要檢視自己的設計究竟有沒有達成最初的設計目標，又有什麼可以改進，只有這樣，大家才能逐漸成長。
互動設計實習小結
最近我開始做一件事，就是在下班後陸續和不同部門 不同崗位的實習生朋友約聊，一來是覺得 閱讀 乙個人的經歷是一件超級有趣的事，二來也是想通過優秀的同齡人來認識自己，認識設計。對了，歡迎在杭州的小夥伴找我聊天，一起分享成長的故事。好了，接下來說說這週的實習感受。每一次會議，都是一場無領導小組討論，而代價...
互動設計 設計思路
1 分析階段 需求分析 使用者場景模擬 競品分析 聆聽使用者心聲 需求分析 對於乙個產品來說，必然有對使用者需求的分析內容，更多的是從mrd與prd獲得，或者從產品需求評審會議上得到需求分析的內容，當然可以直接與產品經理交流獲得相關產品需求。如果說設計原則是所有設計的出發點的話，那麼使用者需求就是本...
互動設計的本質是什麼？互動設計哪些意義？
互動設計的本質是什麼？互動設計哪些意義？首先我們先來了解下什麼是互動設計？互動設計是指設計人和產品或服務互動的一種機制，以使用者體驗為基礎進行的人機互動設計是要考慮使用者的背景 使用經驗以及在操作過程中的感受，從而設計符合終端使用者的產品，使得終端使用者在使用產品時愉悅 符合自己的邏輯 有效完成並且...