夜談新零售之思考

2021-09-26 21:06:52 字數 768 閱讀 1768

近期新聞某某老品牌開始大健康新零售,逐漸放棄原有老模式。不覺一喜。健康領域終於開始新零售了。百年老店終於想變了。

推行新零售對於老品牌來講實屬不易。這可能是某某近年來負面新聞滿天飛,經營業績不斷下滑的作用。否則,百年老店,一向高傲自大。昔日的成就,造就了今日的衰氣。被逼無奈,窮則思變。

所謂新零售,本質就是解決人貨場的資訊鏈結問題,改善使用者體驗、降低購物成本到電商水平。新零售的本質,還是資訊化,只不過資訊化界限跨過了企業界限,是把貨物放到使用者現場的電商行為。其實,曾經的共享單車何嘗不是新零售的模式。

無疑,新零售作為新物種讓使用者有的新的感受,也倒逼商家和廠家進行調整、公升級,初衷是好的。機器替代了人,從新零售成本結構來看,其店面的賬面成本是降低了,但是後勤成本和損耗大幅上公升。要想降低後勤成本,只能外包給專門(不一定專業)的物流公司或者服務公司。因此,新零售是對實體店面的二次宰割(第一次是電商平台),必將導致實體店的空心化,專業售貨機、通道位置和售貨場將成為新的物種。新零售,改變了行銷模式,對通路為主的某某老品牌是一次根本性的變化,門店將撤店改變經營範圍和經營方式。作為電商行業的「」新「」噱頭,新逐漸在孵化並且膨脹、引起資本的追逐。新零售沒有進入壁壘,資本的進入會讓新零售遍地開花。這將使老店的通路優勢蕩然無存。今日的共享單車就是老店的未來。

這種情況,讓人想起了前些年電器連鎖店之爭,只不過是,之前的**不影響經營結構,不帶動大結構的投資,當前的業態變革會影響經營結構,需要大結構的無確定性的投資。

健康行業怎麼做,不是資訊系統能解決的,不是新零售能解決的。需要精耕細作,提高核心競爭力。

人類之所以文明,只因為人有社會性。

閒談新零售

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