什麼是新零售？這是我這兩年一直以來陌生又熟悉的概念，一開始，儘管網上看到很多新聞，訊息，但是實際當中接觸的很多少，平時就有意在的生活和工作當中去關注，並且經常去思考。
我覺得，新零售是乙個概念。關注豪車的朋友們，肯定第一時間知道，某某某品牌車出了一款概念車，之所以叫概念車，就是它還有些東西需要去被創造，驗證，優化，距離量產還有一段距離。所以新零售也是如此。
新零售更是一種觀念，它打破了我們固有的零售理念，固有思維模式，以全新的更加便捷，更好體驗的模式，服務大眾。
新零售是人類各方面進步的必然步驟，是打破慣性思維的中間環節。未來的生活會是啥樣，每個人都可以盡情想象，但是，我覺得都沒有你第一次去做一件事，比如購物，體驗後的感慨那麼純粹，需要那麼複雜嗎？
小時候，家裡人給小孩玩的乙個遊戲，將錢，手機，白紙，玩具車等東西放一起，讓他去選擇，來看孩子長大會做啥，有沒有出息，儘管這遊戲很迷信，但是有很真實，這其實是乙個人接觸新東西，最純粹，最直覺的一種選擇。將客戶看做乙個剛會牙牙學語的孩子，小孩子學到的兩件事，單純從財富角度看，一是什麼東西最有價值--錢，一是，做事情都要有代價--付錢。
只懂得錢值錢，給你錢，你給我貨，那麼事情就簡單了，因為事情本來就是這樣的，生活就應該是這樣的，簡約又時尚，簡單才是人類追求的極致。生老病死過程，只需以一種最簡單的方式掙錢，花錢。我們今天不說掙錢的事，我們談談怎麼以一種簡單的方式花錢。
規則的制定，模式的形成，都是受當時各方面條件的限制。因為當初出於這種限制，制定出各種當時認為很有必要的規則，做一件事，必須經歷的步驟。在當時人們都覺得這種思路很先進，日子久了就形成了一種固化，慣性形態。做企業的更應該善於去發現這種形態的東西，然後去堅定的打破它。我覺得這才是乙個企業的社會責任和使命。
那應該怎麼做了，你可以努力站到你做的任何一件事情的最初體驗時間點，去回想，以現在的科技乃至即將來臨的科技，事情應該去怎麼做，既簡單省時間，又有很好的體驗。頭腦風暴，回歸事情的本質，更回歸生活的本質。
零售，貫穿於我們的日常生活，工作，學習，旅遊等等每個很小的縫隙。所以回歸生活的本質，零售，是個必須要去做的事。這裡又提到生活的本質，每個人都有不同的定義，生活的各個方面，每個人的看法不同，這是個很深的學問，沒有標準，我也不會有正確答案。我努力回想童年對生活的想象，概括下應該是簡單，純粹，享受。
對於新零售目前的現狀，讓我想起了前兩天的乙個新聞，持刀殺人反被殺，是否防衛過當，網上傳的風風火火，很多人出來湊熱鬧，發表觀點。這其實也算一種「明星效應」，新零售不也如此麼，新零售據說最先提出的不是馬雲，而是amazon，為什麼馬雲一說，業界就開始沸騰了呢？公眾人物的明星效應，其實這些事一直有人在做，只是明星效應讓其發生核聚變。
平時生活工作中也接觸到如盒馬鮮生，歐尚自主收銀，歐尚盒子，永輝生活等等的新模式，然，新的東西打破舊的東西，是乙個漫長而痛的過程。而且，新的不一定是最好的，它自身也有很多問題，需要不斷改進完善。想玩概念沒有強大的資本，那就是飛蛾撲火。有些零售企業也嘗試玩玩新東西，更多的是起到戰略目的，聽說很多企業新零售做的也不怎麼樣，一開始架勢很大，等到一段時間沒有達到預期回報，資金不足，然後就game over了。最近比較火的生鮮這塊，有多少企業在做，又有幾家能堅持到最後。
前兩天去了新國際博覽中心，參加了一場來自全國零售精英們的新零售**大會。去時新鮮感十足，結果轉了沒10分鐘，視覺開始疲勞了，千篇一律，我在想那些產品的硬體**商會不會是同乙個呢？
總結就是，大多數概念玩的很花，也有些確實很有前景，有些也很成熟了，總體而言，就像限量版豪車一樣，先玩的都是概念，就想拿出來讓客戶開了，這不是玩火麼。很多東西成本，安全上都是問題，當然安全說到底也就是成本。我去自主盒子裡拿10個東西，付錢8個，然後走人了，你又能怎麼樣。當然這是現狀，我是在想如果支付寶等的信用體系能被國家作為標準，那剛才這個案例，技術認定你確實少付錢了，然後後台通知你，你於幾時幾分在**買了啥，少付多少錢，請及時還款，或者直接從信用卡，支付寶等虛擬賬戶中扣除，用法律保障企業運營，引導道德，那可能會更好。
再乙個，技術還是個問題，電子價簽，fid等硬體支援還是不夠給力，要麼成本太高，要麼技術不成熟，作為外行我想這些問題是有點點難度，但是是可以再進一步的。只要有錢，一切皆有可能。
最近老羅又有了「新錘子」，無限螢幕，子彈簡訊給人一種全新的思路，我不是他的粉絲，但是發布會上他說的一些話，很感染人，我前面說的觀念的改變，模式的優化等想法，就是受到他的演講的啟發。然後隔天晚上我在睡夢中突然乙個思路把我驚醒。
購物商場，超時，每天大袋小袋拎回家，如果能優化這些地方，大眾生活更加便利，該多好。於是想到線上購物欄虛擬管理線下實體購物欄，這會不會給人一種久違的簡約購物方式呢？然後接著往下想，單個購物商場結構布局怎麼重新定義。。。
開啟風暴模式。
如果能將老羅的無限屏放大鏡功能，vr功能，scrm理念，線下購物車線上管理，線下購物線上配送，線下購物後台自動組合打包憑碼取貨，整合到購物商超中，該多好。
商超購物，效率和體驗是衡量服務好壞的很重要的乙個指標。超市體驗的提高，首先可以從推車上下功夫，可以分類別定製。再乙個系統完善，這才是關鍵，**，組合推薦，減價商品，最後結賬，出貨等待通知，稱重商品購入（無人收銀），取貨口拿貨（後台類似機場行李轉盤【超時未領取的商品可以移出轉盤，後續再移上轉盤】，商品的獲取，組合，打包還得考慮）。
場景：1.結合老羅的無限屏技術和影象識別技術，高位貨架商品加入購物籃，商場貨架可以充分利用立體空間，也更便於做的殘疾車人，小孩等，人們購物更省力。
2. 購物車功能分類：常規購物車，嬰兒購物車等。帶嬰兒的購物車，功能向嬰兒車傾斜，增加，放奶瓶，零食，兒童玩具等，弱化購物籃功能，提高體驗，增加顧客停留時間。
3.手機應用，配套**，組合推薦，減價商品等資訊，智慧型推薦，廣告功能的擊中率更高。
4.配合電子價簽（需與大場配合，優化方案，改進價簽現有方式），減少運營成本，提公升顧客體驗度
5.顧客不需要拎著很多東西，顧客減負。
6.優化商品售出模式，提高售出量，提公升顧客體驗。
。。。
什麼是新零售，新零售的模式又該怎麼做？
一 新零售的定義 新零售，即企業以網際網路為依託，通過運用大資料 人工智慧等先進技術手段，對商品的生產 流通與銷售過程進行公升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務 線 驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。二 新零售的模式該如何做 2 解決傳統商...
什麼是新零售智慧型門店？新零售智慧型門店有什麼優點？
自馬雲提出 新零售 概念以來，僅僅兩三年的時間，新零售智慧型門店 就真真實實的出現在我們的生活中，為我們的生活提供了諸多的便利，典型代表如 盒馬生鮮 網易嚴選 蘇寧小店 京東便利店等等，這些都是新零售智慧型門店模式的成功運用，那麼到底什麼是新零售智慧型門店，他們又有什麼特點呢？新零售智慧型門店的概念...
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