新零售 傳統零售業門店管理未來的發展趨勢

2021-09-10 02:18:41 字數 981 閱讀 1634

新零售,對比原來的舊零售,究竟新在**。。。

隨著網際網路流量紅利的消失,電子商務獲客成本越來越高,傳統零售企業玩電商的經營成本逐年上公升,尋求轉型成了零售業繞不過去的門檻。

新零售概念的提出,讓很多傳統零售企業都意識到,這是實現轉型的又一次機遇,很多企業開始研究:向新零售轉型該如何轉?如何用新零售來公升級自己當下的業務?新零售是指依託網際網路,運用大資料、人工智慧等技術實現產品生產、流通及公升級銷售過程,進而塑造業態結構與生態圈,實現線上線下融合。馬雲在雲棲大會上也提到「未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售」。可見,眾多企業對新零售轉型的迫切性。

近年來,中國實體傳統業出現了較大的緩坡,甚至面臨閉店的風險,壓力巨大的市場競爭下,簡單的線上線下o2o模式已經不能滿足企業的發展。智慧型門店+線上**+微**模式才是眾多企業的新出路。

智慧型門店+線上**+微**一站式管理的優勢: 1

、經營實體店的同時經營線上**及微**,可打造品牌價值和品質服務,打造企業良好的口碑,一方面,滿足了消費者線上購物的便捷性,另一方面支援客戶實體店消費服務,提高客戶的粘度,創造多方價值。 2

、智慧型門店的全新支付和會員制管理,可降低員工的工作量,提高工作效率,降低人力成本。同時,線**驗服務,可滿足消費者到店消費的需求,會員制度可提高企業品牌知名度,並通過客戶的朋友圈擴大,增加客戶量,提高核心競爭力。 3

、線上線下全渠道經營,實現閉環營銷。線下門店和線上**打通管理,實現新零售管理模式,整合線上線下統一管理,全渠道營銷,提高營銷績效。

友數智慧型門店管理系統實現同乙個平台管理會員+線上**+實體門店,打通零售全渠道,所有資料在友數平台互通共享,實現新零售時代,線上線下一體化管理,提高企業競爭力。

總而言之,要新出未來,傳統零售企業必須對「新零售」準確認識、有效行動,做到有名更要有實,這樣才能在零售業轉型的大潮中生存下來並獲得長足發展。

以上就是關

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題目 新零售業背景下零售業實體店的經營戰略 一 緒言 研究背景與研究意義 研究背景 研究目的與意義 研究方法 調查研究法 案例分析法 三 研究思路與創新 二 理論概述 新零售理論概述 1 新零售的產生與發展 2 新零售的本質 3 新零售業經營特點 二 傳統零售業概述 1 實體店的概念 2 實體店的特...

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