產品:解決使用者和公司問題的東西產品經理：適應公司發展的需要，規劃產品的生命週期，了解產品的各個環節，保障產品的穩定、高效。
it行業產品經理特點：
產品形態：虛擬產品
生命週期：幾個月，新興市場產品不成熟、使用者不成熟，於是產品的生命週期縮短，需求變化快，專案中不可控的因素 增多，使得敏捷方法備受推崇
盈利模式：多元化，不是通過賣產品盈利，產品本身只是乙個平台，為終端使用者服務，it行業產品經理更重視使用者研究、資料分析等工作，從而提供更好的產品。
管理的能力就是在資源不足的情況下把事情做成，產品經理工作中涉及的資源如下：資訊不足以決策，時間有限，能力有限，決策前不可能掌握所有的資訊。
時間不足以安排周密的計畫，敏捷開發
人員不足以支援工作強度和難度
資金不足以自由調配
學會分配資源呢、管理資源，規劃，人人都是產品經理
ps：入門門檻低，做好很難，有些務虛ps：找準自己的位置，以產品經理的角度思考問題，繞過表象看問題，why？如何設計產品才能更好的平衡使用者目標和商業目標平衡。。。
人臉識別產品經理的入門知識 1 前言
在這兩年，人臉識別產品的落地場景越來越多，像智慧型城市 智慧型安防 智慧型園區 智慧型機場 智慧型零售等等，而在這些產品中，準確的識別是所有功能的地基，如果沒有這個地基，上層的所有功能都沒有意義，如果資料本身都是錯的，那基於這些資料的分析就沒有價值。但在產品的真實落地場景中，需要考慮的問題很複雜，不...
入門產品經理（一）
需求調研 需求採集 通過訪談或問卷等形式採集到我們想要得到的需求，然後建立需求池來存放這部分需求，以備隨時呼叫。權重評估 對存放在需求池中的每個需求的權重進行評估，然後進行排序。優先順序越高，將會越早地進入到設計及開發階段。需求分析 涉及到需求的拆解與分析，從而過濾出真需求，規避偽需求，同時為接下來...
1 產品 資料產品設計
產品設計邏輯和流程可以分為3個環節 使用者需求調研梳理 產品設計流程和產品原型及需求文件 資料產品的本質是更好地為使用者提供資訊服務。資料產品設計的關鍵點和起點在於深刻準確地把握使用者需求，而使用者需求的調研需要注意 兩個重點，乙個難點 1 重點 物件與內容 產品提供給誰？提供什麼資訊？不同物件所做...