關於溝通管理，內容很多，也聽了大師級老師的培訓，自己略微總結一下，並結合
erp專案實施的具體特點來談談如何與客戶做溝通。這裡先講講溝通的基本概念，後期在深入體會
erp實施過程中如何與客戶進行溝通，希望更多的朋友參與討論。
一、為什麼需要溝通？溝通的目的是什麼？
一般來關於溝通管理，內容很多，也聽了大師級老師的培訓，自己略微總結一下，並結合
erp專案實施的具體特點來談談如何與客戶做溝通。這裡先講講溝通的基本概念，後期在深入體會
erp實施過程中如何與客戶進行溝通，希望更多的朋友參與討論。說，溝通的目的主要3類：
1、傳遞資訊。向相關人員傳遞某些特定資訊，讓對方明白、了解一些事情或者情況。
2、討論。相關人員就某件事情的認識、處理方法、方案、策略、計畫等內容進行討論，以使事情能夠做的更好，能夠做得更完美。
3、談判。對有不同意見或存在分歧的地方，相關方面展開談判，擺事實、講道理，試圖說服對方接受自己的條件，通過說服、妥協、讓步、理解、包容，最終就某件事情達成一致意見。
二、溝通的方式
一般來說，溝通也有
3鐘方式。
1、單項溝通。把某些事項以通知的方式告知相關人員，不需要反饋，至少不需要即可反饋。一般用在發布通知、要求、制度、命令、通報、散布傳單等情況。
2、雙向溝通。溝通由一方與另一方進行互動式資訊傳達，並就溝通結果達成一致
(也可能不一致)3
erp專案實施過程中，甲方、乙方、監理方就專案實施驗收驗收標準的討論等。
三、溝通的渠道(手段
)1、**2
、郵件3
、會議4
、報告5
、報表、
6、口頭
7、通知
8、傳單
9、看板
10、簡訊
11四、溝通的原則
記得有位大師給我們培訓時強調了
3個原則
1、不要先入為主。這個容易理解，就是不要先把對方「定性」。這往往是由於我們的立場不同，收集的資訊不夠全面等原因造成的。
2、先處理情緒，再進行溝通。帶有情緒的溝通，至少來說是不理智的，也可能會引起對方的情緒變化，結果肯定不會很理想。
3、溝通是雙向的。一般情況下，應該多聽，少說。對對方的觀點最好進行重複和確認，以獲取正確的資訊。對於自己表達的不確定或者理解有難度的觀點，應該讓對方充分理解，並得到對方確認。
另外，我還想再補充幾點：
1、態度要端正，心態要擺平。如果你是從「雙贏」的角度、從「為了使事情朝著更好的方向發展」的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順利。
2、要有明確的目標。而且目標還要聚焦。沒有目標的溝通就是在浪費時間，是毫無意義的，肯定難以達到理想的結果。
3、做好充分的準備。知己知彼，方能百戰百勝。
4、溝通要注意天時、地利、人和。在恰當的時間，恰當的地點，和恰當的人，講恰當的話，才能提高溝通效率，達成溝通目標。否則，眉毛鬍子一把抓，不管三七二十一，那結果是可以想像的。
5、溝通的結果要確認。需要落實到紙面的，一定要落實到紙面，需要簽字確認的，一定要簽字確認。比如，我們與客戶開的重要會議，要有會議紀要。
6、溝通的結果要有跟蹤和反饋。需要持續反饋結果的，要對溝通達成的事項進行跟蹤、反饋、落實。
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