2023年5
月18，著名社交**
正式登陸納斯達克，交易**「
fb」。
市值高達
1152
億美元，
28歲的扎克伯格成為最年輕的億萬富豪。
2023年5
月18日，中國著名網際網路公司
ceocdg
、互動娛樂事業群
ieg、移動網際網路事業群
mig、網路**事業群
omg、社交網路事業群
sng、技術工程事業群
tegecc。
同一天，全球兩大
it網際網路巨頭的行動或許沒有必然的聯絡，但是不同尋常的大動作，總讓人聯想到一些東西。
郵件全文：
2005
年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。
各個事業群的具體調整細節，稍後各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背後的思考以及期許：
一、聚焦使用者、擁抱趨勢
在網際網路行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足使用者內在的需求，誰就可以得到使用者的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎麼把握行業趨勢、怎麼發掘和滿足使用者真正的需求是一件知易行難的事。
2005
年前，網際網路行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網遊、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，並將公司從按功能模組分工轉為
bu 制，以便業務可以更好的發展。可以說，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了使用者的認可。 7
年後的今天，網際網路不但已經從方方面面融入了全球
20 億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代裡面，使用者新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了
7 年的發展，公司的人數也超過了
2 萬人，各個業務
bu 雖然也不斷與時共進，但由於架構的限制，已經不能完全滿足使用者層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦使用者、順勢而變，從使用者需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。
二、打造平台、產業共贏
im 平台。過去的組織結構，都是從這個平台上「長」出來的，都是從這棵「榕樹」衍生出來的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來越多並且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向網際網路更高的境界邁進。我們需要去構建乙個生態系統，與合作夥伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。
通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造使用者平台；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作夥伴更好地找到共贏點。我們的幾大
bg 平台必須進一步加大開放力度，提公升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。
三、大平台優勢、小公司精神
2005
7 倍，很多
bu 的規模都大於
2005
年整個公司的規模，並且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大後，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造乙個世界級的網際網路企業？我們需要從「大」變「小」。
希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓使用者驚喜的精品。
pony
、martin &
總辦全體
2023年5
月18
日
騰訊求變，馬化騰求穩
對於騰訊來說，2018 年是乙個極具節點意義的年份。這一年，騰訊迎來了它的 20 周歲生日，經歷了一次重大的架構調整，擬定了 扎根消費網際網路，擁抱產業網際網路 的全新戰略，同時，騰訊的股價也在 2018 年初登頂之後，經歷了一次極為嚴重的下滑，隨後又有所回公升 可以說是過山車式的變化。這一切，都讓...
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