本文為知識管理中心（knowledge management center）創始人田志剛
講座中關於「理解知識管理」的部分內容，涉及到知識管理是什麼、為什麼要做、知識管理中的基本概念、知識管理作用等，內容由講座學員用微博形式記錄，希望對您有所幫助。
10、 你的隱性知識，在別人可能早是顯性知識了。隱性知識不是永遠不能顯性化，但他有個過程，知識管理的乙個作用就是加速這個過程。
11、 顯性知識表達出來可以看作資訊，但並不是所有資訊都是顯性知識。
12、 知識工作者是最難對付的，工資不少還不滿意。
13、 你的競爭力是你肚子裡那些油水嗎？
14、 乙個北京人感冒了，你自己去醫院。如果一半北京人感冒了，那劉qi就急了。
15、 因為不了解所以結婚了，中國之前做知識管理的企業都是這樣。
16、 知識管理有什麼用？倆作用：讓你不是乙個人在戰鬥；所有創新的基礎。
17、現在死人最多的病是什麼？心腦血管算乙個。知識管理就是企業的血液迴圈系統，他要幫助心臟、大腦、肝、腎、肺、脾工作的更好，知識管理要幫助市場、銷售、研發、生產做得更好。
18、如何種地其實就是人類的乙個知識傳承，不提知識管理也有知識管理的實踐。但知識管理實踐跟知識管理實施不一樣。(了解
田志剛,田志剛最新的
知識管理培訓
，kmc推出的智慧型的員工：個人知識管理培訓體系)
田志剛 企業知識管理的知識傳播
知識管理本身的知識傳播是知識管理在國內發展的乙個重要課題。雖然我們都認為知識管理有價值，但更多的人不知道。所以如何讓更多的人知道km 理解並知道如何實踐就成為知識管理的知識傳播的重要內容。知識管理的知識傳播可以分兩個層面，乙個層面是對於社會 行業的傳播 另一種是對於個體的企業的傳播。這裡說的是後一種...
田志剛 企業知識管理的知識傳播
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田志剛講個人知識管理片斷
時，乙個同學用twitter記下來田老師講座的部分內容。希望能對感興趣的朋友有參考意義！1 書不盡言，言不盡意 知識的表達有乙個成熟的過程 2 個人知識管理，你沒有選擇 3 絕對不能停止學習 4 除了機遇，持續的學習，永遠是必要的 5 學習者，工作者，創造者 6 個人知識管理的過程 獲取 穩定比較重...