最近，貌似很流行「被」動態的語句，這裡套用一句了。
最近在給一家國內商貿型企業實施sap系統。不由感嘆萬分。到底是讓erp來提公升企業管理還是讓企業來管理erp？我很能理解很多的國內企業的老闆們因為對企業管理束手無策，才會寄望於通過erp系統來提公升管理。可是當erp系統擺在他們面前的時候，需要對管理進行改革的時候，這些老闆們卻不由自主地退縮了，到底是讓erp系統來糾正原有的管理弊端，還是讓erp系統來適應當前的管理？
「當改革的風險有可能大於帶來的收益時，我會選擇迴避風險」這是老闆親口對我說的話，「因為收益是不可預見的，但風險卻已經存在」。事情起源於我要對這家企業的乙個部門的改革，企業裡有乙個部門叫做「資訊部」，這個資訊部裡的職能包羅永珍，既有採購管理，又有庫存管理，還有業務審計等等。幾乎企業裡的各個部門的職能，這個資訊部都插了一腳。部門的最高主管是老闆娘。嘿嘿，最具中國式的管理特點。只要稍懂點erp系統規則的人都知道，這不僅犯了erp的忌，更是患了管理的忌諱。可是，在老闆的這些語言面前，erp系統是一片蒼白。
在這些年接觸的這些企業家、老闆們裡，真是千姿百態，令我百感交集。作為sap系統的顧問，我給了他們我的建議，可是當這些建議被否定的時候，總會讓我陷入深深的思索，到底是我的問題還是他們的問題？沒有sap系統的時候，他們的企業不也是發展起來了，而且都是上億元的規模。erp難道不適用於他們嗎？。。。。。。
在商業面前有時候理想似乎很脆弱，當你義正嚴辭地告訴這些企業家、老闆們的時候，關係就開始僵了，也許他們會給你刁難、也許他們會面帶微笑地和你說話骨子裡卻看不起你、也許他已經決定不支付你的筆款了，也許。。。。。。難怪哪些剛出爐的顧問，會不顧一切地奉迎客戶，只要是客戶提出的需求，為了收款，為了快速地了結專案，會委顏屈膝。
erp難道「被管理」了麼？
最近接到乙個**，是已經實施上線了近半年的客戶打來的，問我：能不能讓退貨的數量用負數來顯示？我鬱悶了很久。我問他是不是對負數顯示情有獨鍾？當我遭遇到這種情況的時候，我就懵了，估計他們還沒懵。
唉。。。。。。
ERP的管理思想
mrp是erp的核心功能 只要是 製造業 就必然要從 方買來原材料，經過加工或裝配，製造出產品，銷售給需求方，這也是製造業區別於金融業 商業 採掘業 石油 礦產 服務業的主要特點。任何製造業的經營生產活動都是圍繞其產品開展的，製造業的資訊系統也不例外，mrp就是從產品的結構或物料清單 對食品 醫藥 ...
ERP專案管理
erp二次開發專案 img 我們的客戶每一家都不一樣，都有各自的特點，如果遇到有專業it部還好些，如果沒有那麼效果會差些。有專業it部，客戶就會知道標準軟體開發的具體過程，初步知道個難易程度，會為開發人員著想。沒有專業it部的客戶，只有不停的讓你趕進度，他看具體結果，管你用啥方式方法。一般的erp專...
管理 管理向左 ERP向右？
管理向左 erp向右？問題提出 從 管理混亂的全部暴露 來說，王暉也確實稍嫌冤枉，現代化 倉庫問題僅僅是冰山一角，筆者也相信鑫華峰機械erp系統上線遭遇的也不僅僅是倉庫問題，而是一系列的連鎖問題！究其原因是鑫華峰機械在基礎管理及erp上線方面都存在嚴重的問題。倉庫的 現代化 實施需要重視是對倉庫的 ...