有一次和乙個公司的老總聊天，老總突然冒出一句話：「你做erp這麼多年，對管理也頗有見地，可是我總是想不明白，作為一套通用的erp管理系統，你們在給客戶實施的時候，是不是採用千篇一律的管理模式？」
我突然有被雷倒的感覺。我在靜靜地想，我們做erp的是不是在無形中就把erp的管理模式向客戶推銷了。erp因為是通用管理軟體，它裡面蘊藏的管理思路應該也是相對固定式的了。可是不同的企業和不同的行業，都有它自已的特性和行業特點，在管理上怎麼加以區別呢？就像這個老總思索的：你賣軟體的時候告訴我，這個軟體蘊藏有先進的管理思想，可是每個企業都在用這套erp系統，那麼我們的管理模式是不是同樣的呢？！
就erp系統軟體而言，幾乎80%以上的顧問都會很明顯並且乾脆地告訴你，erp系統有它本身的邏輯和管理思路，企業上erp系統必須適合erp系統的流程，並且採用erp系統裡管理模式。既然這樣，這家上erp系統的企業的競爭物件如果也上了系統呢？！那麼可不可以從管理思路來說，它們的管理模式是一樣的，那麼又如何在競爭中取勝，並且脫穎而出呢？！
我忽然覺得erp系統在企業的整個運營過程中，起的作用很微弱。也忽然能夠明白企業的一把手為什麼不會那麼重視所謂的erp系統了。
我現在的公司老闆就是這樣。他是乙個很善於學習的人，他拜訪過很多從事企業諮詢管理的專家，專家們告訴他，erp系統是乙個相對比較容易提高企業管理水平的東西。於是，老闆四處張羅上erp系統，希望能夠改善一些企業管理狀況。可是，真正上了erp系統以後，老闆忽然覺得erp系統的作用太有限了，比如說，erp系統並不能帶來更多的訂單，erp系統的投資一直就像乙個無底洞，erp系統對企業管理人員的要求過高等等。
如何讓erp系統發揮更大的企業管理作用呢？這是乙個很值得erp業內**的問題，作為企業高層管理人員，他絕不希望上erp系統僅僅是替代一些人為的工作，或者規範一些管理上的流程，他們更希望通過erp系統來啟用企業管理模式的改變，而且不要千篇一律的複製erp系統的流程和管理。這絕對不是把erp系統安裝了，做操作培訓，和addon開發可以解決的事情。
如果要讓我說答案的話，我更願意說到erp實施人員起管理諮詢的作用，它的價值反而比erp系統本身更重要。遺憾的是，這樣的諮詢管理顧問太少了。。。。。
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