提供非標準化產品及服務的公司最需要專案管理。即：系統整合型公司最需要專案管理。
多數產品型公司的專案管理似乎在走一條自我毀滅的路。即：
1）產品不成熟時靠專案管理做專案，積累經驗，改進產品；
2）產品越成熟，專案管理的威力越小；
3）專案管理為了展現其存在的價值，不斷拓展新市場，發展新產品；
4）公司蛻變成了專案管理型公司。
5）逐步走向系統整合的道路。消滅公司自主研發的產品。又乙個產品型公司消失。
產品化/標準化 vs 專案管理，本質上，是互斥的。一方興盛，另一方必然消亡。事實上，真正的產品型公司最不需要專案管理。專案經理們在專案管理的道路上最好避開這類公司。
掰著手指算一下，中國it界又有幾家真正的產品型公司呢？
什麼樣的公司需要高手，什麼樣的公司需要普通水平員工
觀點一 小公司需要全是高手，大公司需要少量高手和大量的普通水平的職員 兩三個人的專案組，什麼都要幹，什麼事情都要那兩三個人幹，個個都是全能多面手。大公司是現代化管理，高度分工，只需要會一項技術即可。員工大多數是流水線上的裝配工，技術要求低。觀點二 差公司需要高手，好公司需要普通員工。差公司，指的是沒...
企業到底需要什麼樣的管理軟體？
引子 管理者為什麼不趨之若鶩?作為企業的決策者，您一定深深意識到，對企業資源的全面把握將對您進行管理決策產生多麼重要的影響。的確，乙個不了解企業人財物資源狀況的管理者將很難作出準確而具有前瞻性的決策。您是否正在思考 如何更有效的追蹤生產和銷售 如何更好的利用人力資源 如何將庫存風險降到最低？這些問題...
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左耳朵耗子發表了 我們需要全職的qa嗎？後，一石激起千重浪，贊成者有之，激烈反對者有之 有人說文中對qa的定義不對，還有人說以偏概全 的確，在需不需要專職的qa角色這個問題上，很難用乙個簡單的 需要 或 不需要 來回答。前兩天我寫了一篇對該文的回應文章，但由於文章寫就得比較倉促，很多觀點來不及完整表...