產品經理這個職位可能不僅是網際網路企業，也有很多同學是**於傳統轉型企業。不管你現在所在那一類的型別企業，在職場中你有沒有反思過自己。你現在在職場中的不可替代性嗎？
請簡單回答下面這個問題
產品經理的不可替代性，除了美麗動人的互動、可用性高的模組體驗外，還有什麼？
我認為那是產品經理對於業務產品的把握。
什麼是業務的產品？
每個公司都有自己的商業模式，承載著商業模式的產品便是業務產品。業務因為複雜程度可能會拆分出不同的產品線。
最終，就會有核心業務與周邊業務誕生的核心產品。
主動一點
假設你剛加入一家新的團隊，主動一點勇於去承擔需求。會比分配來的更多，更快。
這樣的主動效果如何呢？
這個案例表明的是，主動所帶來的工作量一定會讓你的需求多落地。或者接觸更多上下游同事。在這樣的過程中，其實就是在接觸更多的業務。主動不等於張揚，主動是能夠區分當前任務是有明確的不歸屬性。或有模糊的邊界，這樣才會導致你主動一點後，不會被別人誤會。
後台或底層業務
職場如戰場中，如果你所在的公司對業務線已經清晰明確的分解了。有幾點產品線一定是企業最重要的產品戰略
可以看到的是，我所羅列出來的產品線沒有一條是移動端產品經理負責的。但卻是移動端產品經理需要參與的，真正不可替代性的產品線需要夾雜核心業務。
電商系統與業務系統，在類似天貓或**這樣的企業。因為其企業的核心業務就是電商，（產品解決的使用者需求就是電商），那麼業務系統便是電商系統。
針對不同的行業，比如醫療健康、金融，生命資料、金融風控系統則是公司的業務系統。業務系統都會有底層業務與應用業務系統，應用業務系統在使用者量少的情況下，其重要性是沒有底層業務系統高的
三年之癢
在一家企業，我們不能要求一去就馬上帶團隊殺出一片紅海。尤其是在網際網路創業公司，迅速發展下很可能在1年後帶團隊也是可能的。
但如果沒有呢？
我建議默默把工作任務完成好。
如果說努力不一定有回報，那不努力呢？肯定沒有回報
在一家公司3年左右去判斷自己是否負責了核心業務或產品線。如果沒有，甚至3年的職位變動微乎其微。
我建議，新的機會是可以考慮了。不要讓自己在一家企業養成3年都不動身的壞習慣。當然如果所在的企業是bat之類的行業巨頭，可以考慮選擇繼續副業或養老，也不為之是一種打算，但相信願意選擇這樣的道路網際網路人是較少的。
但大型企業有完整的薪資福利體系，為此自身的收入也會隨著年限增加。後顧之憂是沒有的。但誰又不能保證優勝劣汰淘汰，最終你被淘汰呢
總之，除了完成理想「改變世界」，現實工作中建立自己的不可替代性，負責一款核心「業務」的產品，是產品經理的基本功。
推薦閱讀：
堅持一年，招募100個產品經理
又想寫些工作隨感了
1 小公司有時比大公司更需要些比較深入的技術。大公司可能每個人都是那顆螺絲釘，只管自己的一片。小公司有時更靈活，需要你應付各種技術上的困難。而且小公司不會太像中興華為一樣招人挑學校背景，我們公司的專案經理有些還是大專生的，小公司的待遇也未必差，網際網路的時代，不一定是進大公司就好。2 雖然國內那些軟...
今天,我又想你了
今天,我又想你了 夜很安靜,無法寧靜的,可能就是我想你的心了,我也不知道,我為什麼會這樣想你.千言萬語,只說一句 認識你,真好 今天,我又想你了 感覺,想你是一種幸福,也是一種痛苦,算是甜蜜的痛苦吧 世上有70億人,而我偏偏認識你,這是一種緣分嗎?網上有好幾億的人,而我偏偏想你了,這是一種偏愛嗎?今...
準備跳槽了。
size large 忙忙碌碌，混混沌沌，畢業都兩年了。從進入到軟體開發行業來也算學了點東西。這兩年說長也長說短也短，在畢業的第一年，從事是給運維維護專案。2008年的5月份算是名正言順，算是真正意義上的開發。還算不錯認識了技術不錯的同事，學習了自己工作以來的第一桶工作經驗，用的技術還算新 view...