「人、貨、場」一次對於業外人士來說，可能有些不了解。但是對於業內人士來說，這是核心主體，隨著時間的推移，商業模式在變化，但是「人、貨、場」三者的核心主體地位卻一直沒有動搖，只不過是「人」從顧客變成了使用者，「貨」從標準工業品變成了個性定製化產品，「場」從商場賣場變成了場景，本質還是一樣的。
在傳統的零售當中，「人、貨、場」的次序定位是不同的，最開始的時候順序應該是貨-場-人，也就是首先我有了乙個產品（貨），然後我去尋找到乙個渠道（場），再將產品賣給消費者（人）。而在供給大於需求的時候，這個順序又有所變化了，應該是場-貨-人，也就是曾經很火的商業地產。你的商品賣得好不好，要看你的地段（場）好不好，取得了商品的**位置，就算你的商品（貨）稍微差一些，消費者也會去買的。
到了新零售時期，這個順序又有所變化了，中正國際品牌管理機構總裁周珺認為：新零售就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。在現在的大資料時期為前提，商家對於使用者的認知無限趨近於使用者的內心需求。商家根據使用者（使用者）的需求，推送產品（貨），並為使用者打造消費的場景（場）。
廈門又一城網路董事長蔡錦發提出了這麼個理論，個人認為也契合上面的發展史。零售的發展史是從行商到坐商到網商再到雲商這個順序的。
在行商階段，商家挑著個扁擔，推著手推車，將商品在不同的地方賣給不同的消費者，或者到乙個聚集地，消費者會過來採購，現在還有很多鎮子有圩天（趕集）的傳統，這個不就是對應著貨場人的順序嘛；
到了坐商階段，商家尋找乙個客流量大的**地段，將商品陳列，消費者就會自己上門消費了，現在還有很多的傳統商家也還是屬於坐商的階段；
網際網路時代發展以來，**紛紛開設，這個就進入了網商的階段，但是網商的售賣，靠的還是流量，排名，其實這個和坐商階段並沒有產生質的改變。
當然，現在網商漸漸的開始有了新的轉變，不再僅僅是侷限於線上，開始轉戰線下，建立自己的資料庫終端，跨越平台，跨越終端，跨越系統，運用更多的數位化工具進行營銷，這個就是雲商了。
而雲商的模式是店商+網商+零售服務商相結合的新零售業模式，也就是人貨場重構後的商業模式了。
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