1、為什麼會有ipd變革
華為以客戶為中心，因此為了滿足客戶的各種需求，就會對各個客戶進行定製化的研發活動。導致產品沒有經過更加嚴格的測試，故障率居高不下。
同時由於客戶需求不斷增多，研發不過來。
2、變革前華為的狀態是什麼
疲於奔命的狀態
3、變革後發生了什麼改變
市場的需求被分析和整理，確定符合公司發展前景的需求才被採納。
產品在開發之前，要求已經完成技術預研。雖然延長了產品立項的時間，但是對於開發的週期其實是能縮短很多的。
開發不在是技術驅動，而是和產品繫結計算績效。
有了完備的流程體系，不在追求需要更高技能的開發，只要是經過了ipd的培訓後的開發人員，根據相關流程檔案，都能很輕鬆的進行產品開發工作。
4、如何進行變革的
自上而下的推動
對於長期不能接受的人員，可以離職。
在過程中長期測試，迭代。對於ipd的規則，修改得非常謹慎。
接受短期內對於業務的影響
5、我的思考
疲於奔命的狀態，一直都有。但是從來想到過該如何破局。從ipd上我覺得應該能有更多的啟發。
1> 剛開始開發產品的時候，都是花幾天時間，就弄了乙個簡單的介面。然後就開始開發了。這個很顯然會帶來的問題就是，開發過程中，會有各種的問題的產生。這種demo的做法，應該只適合產品預研的階段。不適合產品開發階段。
而現在每個開發之前，都會有產品的技術文件，然後要求各個團隊都有有人員參與，這個能在開發之初，就能發現各種的問題。
但是，現在我們發現產品開發的時候，沒有將運營人員參與進來，所以導致後期運營介入後，會有各種問題的產生。
2> 每個變革都應該是乙個長期的流程，每個動作都應該有完備的方案。並進行一些測試，和優化的意識，以及迭代的意識。這個是我之前沒有太過於考慮的點。之前考慮的都是如何更快。但是更快是否有意義呢？
3> 先僵化再優化再固化，沒有東西是一成不變的。但是首先應該學習到他的優點，然後再加入適合自己的改變，最後才能成為自己的東西。
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