一、dcp評審時ipmt團隊和pdt團隊互動的關鍵點
dcp（decision check point）:業務決策評審點，在ipd流程體系中，是由ipmt來評審pdt團隊的業務計畫書，並對pdt團隊的給予指導，並且評審通過的話，ipmt要承諾提供資金和資源給pdt，pdt團隊則向ipmt匯報業務計畫、方案並執行業務計畫。ipmt和pdt在dcp的互動可以用下圖表示：
其中ipmt的職責簡單介紹如下：
四個決策評審點（dcp）
二、各dcp評審的內容：
1．概念決策評審(cdcp)：
關注：該概念階段業務計畫作為乙個產品，是否具有足夠的業務發展潛力（相對於其他專案而言）？
2.計畫決策評審(pdcp)：
關注：建議的產品能否被及時推向市場並贏利？
3.可獲得性決策評審(adcp)
關注：該產品是否已準備好發布和發貨？
4.生命週期終止決策評審(ldcp)
關注：該產品應該繼續保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計畫？
5.臨時決策評審點
p 臨時性的決策有以下兩種：
三、決策評審會議流程：
四、dcp評審下什麼結論？
停止：專案以有序的方式終止，包括必須的專案檔案歸檔和關閉，然後資源被重新安排
五、為何有的公司不具備高效的評審流程？
華為的管理變革 ipd
1 為什麼會有ipd變革 華為以客戶為中心，因此為了滿足客戶的各種需求，就會對各個客戶進行定製化的研發活動。導致產品沒有經過更加嚴格的測試，故障率居高不下。同時由於客戶需求不斷增多，研發不過來。2 變革前華為的狀態是什麼 疲於奔命的狀態 3 變革後發生了什麼改變 市場的需求被分析和整理，確定符合公司...
關於IPD體系的討論
邁普是2003年引入ipd的，我當時受過一點點培訓。也親身參與其中，有一點感覺，這裡拋塊磚。感覺ipd有其優點，矩陣式架構，能在產品的每個決策點，找到對應的角色為其負責，並且對於產品市場化的推動效果非常明顯。不足之處是ipd各項考評太過於量化，這對於預研性質的研發影響很大，很多預研專案，由於沒有市場...
tcp 和 dcp 的幾大區別
tcp，transmission control protocol的縮寫，即傳輸控制協議。dcp，user data protocol 的縮寫，即使用者資料報協議。順便提一下arp，即位址解析協議。1 tcp協議是有連線的，開始傳輸資料之前tcp的客戶端和伺服器端必須三次握手建立連線，四次分手斷開連...