仔細想想，你會發現當今幾乎所有企業在某種程度上都算得上是技術型企業。從中小企業到國際化公司，企業的管理運營、新客戶開發、客戶溝通、重要商業決策的制定以及企業競爭力的保持，都離不開技術的支援。技術的作用不只侷限於提公升運營效率和降低成本。資料本身以及將資料轉換為知識的技術正越來越多地驅動著企業業務創新和競爭優勢的提公升。
這場由技術驅動的變革意味著cio們必須在企業管理層中擁有發言權。實際上，由於cio擁有對技術的深度了解和才能，他們可能會提供相關的洞察來改進現有業務模式，甚至是將公司的側重點完全引導至全新市場。
cio角色的轉變：從被動反應到主動改革
當今的cio不只是要為企業建立基礎架構，更多的是要通過革除老舊的基礎架構，讓企業掙脫枷鎖，更加敏捷、更有活力地創新和發展。這是多麼大的乙個變化！當今的cio必須致力於打造全新的基礎架構，幫助企業適應如今飛速變革並將在未來持續發展的資料驅動型業務環境。
為了讓這一轉變成為可能，企業cio不能再把自己的視野侷限在it範疇內。瀚納仕與畢馬威的資料報告印證了這一點。在它們的2023年cio調查中顯示，四成cio現在每星期至少將一天的時間用在it領域之外。該調查也提供了其他具有說服力的事實：63%的cio現在專注於可為公司創造效益的專案，而只有37%的cio專注於為公司節約費用。這一變化也體現在企業的組織架構中—現在1/3的企業cio直接向ceo匯報。
來自瀚納仕的jonathan mitchell表示：「我們在cio身上發現了前所未有的主動性。企業ceo會詢問cio能做什麼來幫助公司的業務。一些像uber這樣著名的遊戲規則顛覆者，已經向我們證明了技術是如何改變整個行業的。ceo們已開始擔心他們的公司成為下一輪顛覆的物件。因此，他們想讓cio來協助打造公司的業務模式，而不只是實施系統。」
當今的cio不能再沿襲被動反應的模式，而是要起到領導作用，成為公司的價值創造者。為此，cio必須確保他們負責的技術在使用者面前毫無瑕疵地執行。他們需要讓it目標與公司的總體目標保持一致，密切關注公司業務成果來引領整個公司的變化。
cio如何優化基礎架構來創造業務價值？
從技術角度來說，cio可以通過哪些努力來真正創造業務價值，而不只是簡單地應對問題？以下是一些思考：
首先，他們需要打造可滿足企業需求的基礎架構。例如通過提供實時的資料分析，幫助企業做出重要業務決策。
其次，他們需要建立乙個足夠靈活的基礎架構，來適應企業的發展及其資料需求。這一基礎架構必須延伸至雲端。it部門需要能夠將該基礎架構部署在企業本地、公共雲或公司防火牆後方的私有雲中—而且三者之間要具備完全的互操作能力。同時，it部門需要保持遷移至雲端過程的合規、安全和可操控。
最後，基礎架構應與所有堆疊層整合，以實現效能的優化和管理資源的最小化。這一簡約化的基礎架構可釋放關鍵的it資源，將它們用於更創新的業務驅動型專案中。
樹立您在企業高管中的位置
在過去，cio主要專注於硬體的速度和進給量，以及如何讓技術正常執行—也就是僅僅對事件做出反應，而不是影響它們。現如今，cio們可以通過實施完全安全、整合的基礎架構堆疊，簡化日常it管理工作，從而騰出手來專注於可對企業的增長和成功產生巨大影響的創新專案。
cio有能力提公升企業的競爭和創新能力，是企業的關鍵人物。當他們更多地參與到it之外的企業運營、提出業務改進建議、展現技術可如何助力創新及競爭優勢時，其他高管將認識到他們的價值，讓他們參與公司的決策。
本文出處：暢享網
為什麼創業公司應該避免「多樣性」
上個星期我們與投資人開創業公司專案會時，其中有一位投資人這麼說 好了各位，這畢竟不是乙個科學專案。而其他參與了這家公司運營的人回答他 兄弟，這就是乙個科學專案。任何乙個創業公司都是乙個科學專案。創業公司並非大公司的縮影，創業公司通常志向遠大，前途未卜，而且人們通常不知道自己在瞎忙什麼。這就是為什麼對...
CIO應該做些什麼 宇宸的Blog
正文 其實cio本身並不想ceo和cfo那麼霸氣，說白了依舊是個苦力，只不過給了個帶c字的頭銜而已。看了一些國內甲方乙方的文章，又看了看國外cio和it治理的材料，感覺對比明顯。國內更多的是能推則推，尤其甲方，混 字是精髓，此外，部門難協調，流程跑不動，制度不落地，安全這點事都搞不定，別跟我說什麼公...
你的創業公司為什麼失敗
20個血淚教訓 你的創業公司為什麼失敗 據估計，每10家創業公司中就有 9家會失敗，這也是為什麼失敗剖析文章層出不窮，成為矽谷的陳詞濫調。這類文章有些寫得坦誠 勇敢 發人深思，還有一些就只知道推卸責任，或是根本不認為自己有什麼應該檢討之處。當創業家發表失敗剖析時，他們往往最青睞由twitter公司聯...