技術走向管理一些思考（1）性格特質和自我管理

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1，管理需具備的性格特質

讚賞他人：以一種不以自我為中心的合作的方式和他人相處，能平靜和客觀地接受不同的人。放下自己的性格、喜好，去讚賞不同型別的人。不是通過個人友誼或者熟悉程度。而是通過某個人的性格特質和其詳細的客觀表現去讚賞他的價值。管理最重要的是要在乎他人，要完畢從關注自己想法到關注別人想法的轉變。

可信的人格：公正、誠實、守信、與人為善、律己寬人等。優秀的管理要為人表率、以德服人。本身具有魅力。可以影響別人，這就要求管理人員要有優秀、可信賴的人格。僅僅有優秀人格的驅動下。管理人員才會被尊重、成員才會傾聽其見解、重視其獨特經驗，然後主動尾隨。

沉穩堅毅：遇到困難的反應是沉著的分析產生原因、加強努力去解決。或尋找新的途徑來達到自己的願望。而不是否認、逃避困難。

系統思考、開放的態度：某事件的發生是諸多因素共同作用的結果，保持思維的開放，獲得足夠的資訊，從總體上把握事物、找出影響事物的多種因素及其相互的影響關係並平衡各要素尋求最優解。思維嚴謹、有邏輯性。清楚的分析局勢的利處和缺陷。

個人的視野是有限的。因此專案經理要集眾人之思。將團隊各個成員不同角度審視專案的結果整合起來，全面兼顧。

未雨綢繆、不懼改變：凡事預則立不預則廢。有一句話叫做「僅僅有在人後費盡心力。你才幹在人前看起來毫不費力」。專案經理必須把眼光放遠一點，心理必須永遠打著乙個算盤--依據長短期目標計畫未來、平衡如今與未來。

卓越的溝通能力：一切問題終於都是人的問題。誇張點說，搞定人就能搞定一切。溝通能力包含表達自己的能力和理解、說服別人的能力。溝通能力指的是通過口頭交流、寫作、演講等各種方式清晰的表達、傳遞自己思想。

2。自我管理

自我管理是基礎，21世紀的管理也是建立在自我管理的基礎上，每乙個知識工作者都應該不斷的認識、發掘自己，建立自己處理問題的原則和方式。參考博文「塑造卓越的自我」。

1，控制情緒、提公升意志：人的意志力是須要進行管理，而且能夠進行鍛鍊和提公升的。

2、進行時間管理：時間是沒有不論什麼彈性的約束條件，管理好時間是一切的基礎。

3、進行精力管理：人的時間是有限的，精力也是，科學的精力管理才幹讓自己做出最多的成績。

時間管理的終於價值在於管理自己的精力，提公升自己的工作效率。

優秀的管理首先得是優秀的個人，乙個能擅長學習、記錄、思考、總結和分享的人一定是優秀的。因此。永遠都要學習新的知識，回想、提煉已掌握的知識。記錄解決這個問題的過程，提煉經驗。

技術走向管理一些思考（1） 性格特質和自我管理